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2025年国家开放大学（电大）《企业战略管理与发展规划策略》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：企业战略管理是一个循环过程，其中战略分析是首要环节。通过分析企业内外部环境，识别机会与威胁、优势与劣势，为后续的战略制定提供基础和依据。战略制定、实施和控制都是建立在战略分析基础之上的。

2.SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。这个工具帮助企业全面了解自身状况和外部环境。

3.企业愿景通常描述的是（）

A.企业当前的状况

B.企业未来的期望状态

C.企业短期目标

D.企业长期战略

答案：B

解析：企业愿景是组织对其未来发展方向的理想状态的描述，通常是比较长期的、鼓舞人心的目标。它为企业设定了一个清晰的长期目标，引导企业朝着这个方向努力。

4.战略意图是指（）

A.企业具体的行动计划

B.企业长期追求的目标

C.企业资源配置的方式

D.企业竞争优势的来源

答案：B

解析：战略意图是指企业希望通过战略实现的长远目标和理想状态，它通常比较宏观和抽象，为企业提供战略方向和指导。战略意图是企业战略的核心要素之一。

5.企业核心竞争力是指（）

A.企业拥有的所有资源

B.企业独特的、难以模仿的竞争优势

C.企业内部的各种职能活动

D.企业外部市场机会

答案：B

解析：企业核心竞争力是企业区别于竞争对手的、难以被模仿和替代的竞争优势，它是企业能够持续获得市场成功的关键因素。核心竞争力通常根植于企业的组织文化、价值观和技能等方面。

6.战略实施的关键在于（）

A.制定详细的计划

B.获得足够的资源

C.建立有效的组织结构

D.协调各部门的运作

答案：D

解析：战略实施是将战略转化为实际行动的过程，其中协调各部门的运作至关重要。只有各部门能够协同工作，才能确保战略目标的顺利实现。其他选项虽然也是战略实施的重要方面，但协调各部门的运作是关键所在。

7.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.预防战略风险

答案：B

解析：战略控制是指对战略实施过程和结果进行监督、评估和纠正的过程，其主要目的是评估战略实施的效果，确保战略目标的实现。通过战略控制，企业可以及时发现偏差并采取纠正措施。

8.企业发展规划的主要依据是（）

A.企业当前资源

B.企业战略目标

C.企业市场地位

D.企业竞争对手

答案：B

解析：企业发展规划是企业为了实现其战略目标而制定的行动方案，其主要依据是企业战略目标。企业发展规划需要明确实现战略目标的具体步骤、资源配置和时间表等。

9.企业发展策略的核心是（）

A.市场扩张

B.产品创新

C.成本控制

D.资源整合

答案：D

解析：企业发展策略是企业为了实现其长期发展目标而采取的一系列行动方案，其核心是资源整合。通过整合内部和外部资源，企业可以更好地发挥自身优势，实现可持续发展。

10.企业发展规划的制定过程通常包括（）

A.环境分析、目标制定、策略选择、计划制定

B.资源评估、市场分析、竞争分析、风险分析

C.战略分析、战略制定、战略实施、战略控制

D.内部分析、外部分析、目标设定、行动计划

答案：A

解析：企业发展规划的制定过程通常包括环境分析、目标制定、策略选择和计划制定等步骤。首先通过环境分析了解企业内外部环境；然后根据环境分析结果制定企业发展规划的目标；接着选择实现目标的具体策略；最后制定详细的行动计划。

11.在企业战略管理过程中，用于分析企业外部宏观环境的主要工具是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.内部资源分析

答案：A

解析：PEST分析是用于考察组织外部宏观环境的一种分析工具，它从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面入手，评估可能对企业产生影响的因素。SWOT分析则侧重于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。五力模型主要用于行业竞争结构分析，内部资源分析则关注企业内部的资源和能力。因此，PEST分析是用于分析企业外部宏观环境的主要工具。

12.企业使命通常回答的问题是（）

A.企业如何赚钱

B.企业为何存在

C.企业提供什