5-企业人工成本分析与管控实务指南2.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;前言：控制人力资源成本的必要性;前言：控制人力资源成本的目的;PowerPoint演示文稿;企业人工成本构成概述;PowerPoint演示文稿;1、人力资源的获取成本;2、人力资源的开发成本;3、人力资源的使用成本;4、人力资源的保障成本;5、人力资源的离职成本;PowerPoint演示文稿;一、历史成本法;二、重置成本法;PowerPoint演示文稿;四、人力资源保障成本的核算;四、人力资源保障成本的核算;五、人力资源成本核算程序;（一）人力资源原始资料;（二）对现有人力资源分类汇总;（三）人力资源标准成本;（四）编制人力资源成本报表;（一）人力资源成本分析基础指标;（二）人力资源成本分析主要指标;1、人力资源成本占增加值（纯收;建立人力资源成本占销售收入（营;建立人力资源成本占增加值（纯收;2、人力资源成本占销售收入（营;3、人均人力资源成本指标及其意;4、人力资源成本相当总成本（费;人力资源成本相当总成本（费用）;人力资源成本支出的最高限度和适;企业盈亏平衡点分析图;人力资源成本支出最高限度测算;人力资源成本支出适度水平测算;如何确定适度的人力资源成本控制;人力资源成本测算（举例）;工资成本测算（举例）;企业人力资源成本控制前提条件;第三篇人工成本控制方式;细节·人工成本控制从点滴开始;二、人力资源成本动态控制;（一）建立人力资源成本统计分析;（二）建立企业各岗位的成本责任;（三）建立适合控制人力资源成本;（四）改进人力资源成本投入方式;（五）建立人力资源成本统计、审;（六）人力资源成本过高时的调整;PowerPoint演示文稿