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国有企业工资总额决定机制实施案例分享

国有企业工资总额决定机制政策概览自2018年国务院改革国有企业工资总额决定机制以来，见证了一系列政策的出台

1.国有企业工资总额决定机制相关政策分析国务院地方政府2019年-2-1个《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》目的：增强国有企业活力和竞争力关键点：《上海市人民政府关于本市改革国有企业工资决定机制的实施意见》2019《关于市国资委监管企业工资决定机制改革的实施办法》目的：体现上海特色，细化落实细则关键点：1.推进更加市场化、兼顾效益与公平、分类分级的工资管理机制；2.工资总额与企业效益联动机制；3.分类确定企业效益计算方式；4.强化工资总额的预算管理；5.完善工资分配程序管理；1.细化对企业分类与效益指标实施指引；2.明确的联动工资上下限管理细则；3.明确工资总额预算备案制与核准制管理细则；4.细化联动结果清算的管理程序；2023年-1-1个《国有企业内部薪酬分配指引》目的：提供可借鉴的优秀企业管理实践关键点：《关于深化市国资委监管企业工资决定机制改革的意见》目的：深化改革，助力企业创新与转型关键点：20231.明确各级机构对薪酬分配的管理职责；2.分享岗位管理和绩效管理实践方法；3.分享从总部到子公司内部分配的管理程序；4.分享企业薪酬分配策略的制定程序；5.分享企业薪酬福利结构的设计与调整程序；6.分享企业实践范例；1.细化特殊企业的分类管理；（科技型公司）2.更清晰的企业分类方式；3.鼓励企业通过创新发展转型；4.更明确的管理职责和组织保障；

某国有企业案例分享及实务操作从方案1.0到方案3.0，不断优化，以适应企业的发展需求

1.某国企职工工资总额机制方案总结方案1.0建认知方案2.0强落实方案3.0分路线?效益指标：营业收入、利润总额指标权重：统一50:50???营业收入、净利润????营业收入、利润总额分类前置，多种机制方案分类设置效益指标权重全覆盖效益指标??做企业分类，根据分类分别设置权重增加覆盖面覆盖范围：主要子公司????联动人工：从业人员工资总额上下限控制：疫情期间减半联动管理者认知：概念普及?????职工工资总额设置上下限????职工工资总额联动管理结合人效指标设置上下限梳立挣工资主动意识内部分配差异化引入以丰补歉概念纳入引入考核管理分层管理机制：董事会跟踪?????业务重组特殊人员经营者单列成本?单列成本：子公司提出；???战略业务、特殊事项、新增公司单列特殊人员、特殊激励单列子公司提出的其他情况专项奖励其他5

2.从0到1阶段设计要点方案1.0–初步建立工资总额与企业效益的联动机制。关键要素原管理方案1.0方案人员配置工资总额管理，兼顾人员配置计划①工资总额方式改变人均工资工资总额增减与企业效益同比增幅联动管理人均工资增减与企业预算执行率挂钩②与企业效益强关联特殊人才企业自行提案③单列成本6

2.从1.0到2.0阶段的设计要点方案2.0全面落实，加强方案覆盖面。关键要素1.0方案2.0方案人力资源条线管理董事会预算决策明确子公司的薪酬自主分配①细化职责分工②健全效益指标利润总额→净利润根据自身战略确定分类和指标权重所有公司同一种权重工资水平决定人均上下限跨年工效结余账户③合理调控机制增减上下限操作细则不明确细化单列成本规则④完善全过程监控以任务驱动的过程管理更明确的全过程监督管理7

2.从2.0到3.0阶段的设计要点方案3.0进一步区分管理路线，加强流程建设和组织保障。关键要素2.0方案3.0方案增加财务管理部和经济运营部管理职责①增强组织保障HR和董事会管理仅权重不同方案差异化流程明确化②设置管理路线图分类前置化总部统筹制定方案③前置企业分类企业根据战略自行选择1种联动机制相同3种单列场景增加盈亏平衡联动机制5种单列场景④完善联动和单列机制8

个人思考分享

个人思考关于激励的理解关于组织绩效和个人绩效关于战略与绩效组织绩效达成的关键要素（战略、流程、人才）影响工资总额决策及实施的关键因素：1、战略目标——挂钩指标2、企业结构——差异特征捕捉3、经营变化——过程管理复杂度4、经营者的经营意识——管理能力10