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某地产公司职位序列梳理指引手册
目前信息化系统中职类、职种、职务序列设计需要优化的方面职类操作类职种财会职务序列财会-财务综合目前需要优化的方面：1、按集团信息化职类、职种、职务序列划分要求，重新进行划分，做到分类清晰、层次分明、易于日常统计和职业通道规划；2、按新出的大区管控文件，调整职能名称，保证各职务序列的一致性厨师类操作类-安保操作类-保洁绿化操作类-技师操作类-客服操作类-其他操作类-司机操作类-文员成本造价厨师专业大区管理类工程财会-成本大区管理类管理类财会-费用财会-管理会计开发运营类客服类财会-核算会计财会-计划其他财会-销售商业运营类市场营销类物业品质管理类项目管理类专业技术类专业职能类总部管理类财会-预算财会-资金（资金管理）操作-安保-电梯管理操作-安保-消防中控操作-安保-综合安保操作-保洁绿化-保洁操作-保洁绿化-家政操作-保洁绿化-绿化操作-保洁绿化-消杀管理类行政教练总部管理类
新版职务体系管理指引概述公司职务系列主要分为开发类（L）、商业运营类（C）、物业管理类（P）、3家利润中心（公司建筑（F）、优高雅（U）、励致家私（F））共六套系统。本指引是公司职务管理的基本文件，系统说明各套职务系统的结构（职类、职种、职务序列和职层、职级）划分及相互映射关系，职务系统应用等内容，本指引一共包括五个部分：?第一部分管理类职务说明。主要说明公司管理类职务体系划分。?第二部分专业类职务说明。主要说明公司专业类职务体系划分。?第三部分操作类职务说明。主要说明公司操作类职务体系划分。?第四部分职务体系在日常工作中应用。?第五部分附录：新职务体系结构说明。主要说明职务体系的基本概念、构成、构建规则。
目录公司管理类职务说明12345公司专业类职务说明公司操作类职务说明职务体系在日常工作中应用附录：公司职务体系结构说明
管理类职务定义及结构管理类职务指按照组织管控系统的要求，担当组织领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。管理类横向按照组织管理层级分成总部管理类、大区管理类、城市公司管理类、商业类管理类、物业类管理类、3家利润中心管理类。管理类纵向职层按照职权影响层次分成决策层、运营层、执行层三个层次。
管理类职务职层划分职层划分：根据组织管理权限层级设计职层对应职层代码角色管理职层承担组织经营决策责任。主要职责为确定公司的方针，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策，这些职务包括：置地管理团队，为管组织的人决策层L8L7承担组织管理推动责任。主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职务包括：总部部室副总/助总、大区管理团队、城市公司一把手等，为管业务或职能的人经营层执行层L6承担管理工作贯彻执行，主要职责为直接组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位，为管任务的人L5L4
管理类职务名称规范通用管理类职务名称规范（开发系统）总部职务名称规范大区职务名称规范城市公司职务名称规范董事长董事总经理大区总经理大区副总经理/职能总监大区助理总经理/职能总监大区助理总经理高级副总裁城市公司总经理城市公司副总经理城市公司助理总经理城市公司部门总监城市公司部门副总监城市公司部门经理城市公司部门副经理副总裁/职能总监助理总裁/职能总监部门总经理大区部门总经理部门副总经理部门助理总经理大区部门副总经理大区部门助理总经理说明：商业类、物业类、3家利润中心职务名称参考开发系统进行规范。
各级管理职级映射内部职级划分：自上而下参照经营管理权限层级进行划分，各组织职务名称进行对应如下：职务名称对应职层职级职级名称城市公司管理类3利润中心总部管理类大区管理类商业类物业类管理类公司董事长L821集团高管公司董事总经理SBU总经20公司高级副总裁理级决策层大区总经理1918L7SBU副总级公司副总裁公司职能总监SBU助总公司助理总裁17级
各级管理职级映射（续）内部职级划分：自上而下参照经营管理权限层级进行划分，各组织职务名称进行对应如下：职务名称对应职层职级职级名称城市公司管理类商业类3利润中心总部管理类大区管理类物业类管理类大区副总级大区副总1615职能总监总部部室大区助总级总经理/副总经理（总经理级）大区助总BU总经理总经理城市公司总经理级14经营L6层1312城市公司总部部室副总级副总经理副总经理助总经理BU副总大区部门总经理城市公司总部部室助总级助总经理11BU助总
各级管理职级映射（续）内部职级划分：自上而下参照经营管理权限层级进行划分，各组织职务名称进行对应如下：职务名称对应职层职级职级名称总部管理类大区管理类商业运营类物业管理类3利润中心城市公司管理类管理类10专业总监总经理总经理部门总监部门总监级大区部
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