6-某公司员工升职考核岗位胜任力测评表（含员工级-主管级-经理级-总监级）.xlsxVIP

总监级升职评核岗位胜任力测评表

姓名：拟升职级：原职级：员工编号：

总监级年月日升职评核考核表

考核内容 考核要素 评价指标 分数值 胜任与否

（在所选方框中填充颜色） 如不能完全胜任，差距在哪里；如果能胜任，你有哪些业绩 你计划如何保持与改善 自评分数 部门主

管评分

有归属感，忠于公司17分 奉行公司规章制度认同公司文化

（9分） 自己做到对公司归属感 2 是 否

能带领下属学习公司文化，宣传、推动公司发展方向制度 2 是 否

使下属了解、认同公司规章制度及文化 2 是 否

增强下属对公司的归属感 2 是 否

以公司利益为重，完善公司规章制度 1 是 否

承担心

（8分） 因应公司策略需要，主动承担任命 2 是 否

工作中以身作则，起到带头作用 3 是 否

敢于担当，起到领导作用 3 是 否

主动，力求上进17分 创新及创意能力

（5分） 积极营造创新氛围 2 是 否

对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同 1 是 否

适应未来市场环境的转变 2 是 否

勤奋上进

（6分） 带领下属针对公司的发展战略进行学习 2 是 否

带领下属针对公司的业务要求制定发展目标 2 是 否

提高下属的素质及能力 2 是 否

市场及顾客导向

（6分） 具务清晰目光及敏锐触觉 2 是 否

洞悉市场走势 1 是 否

确定长远战略 1 是 否

想顾客之所想，想顾客之未想，增进顾客感情，进一步提高顾客满意度 1 是 否

以顾客为核心，成为行业第一、第一。 1 是 否

具备责任心17分 解决问题能力

（5分） 利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出有效的解决方案 2 是 否

对环境变化进行预测，能够看见隐藏的问题，非常善于做好分析工作 1 是 否

通过不断的总结和检讨，对现有状况和机制进行评估，评估预测后作出应对措施 2 是 否

管理能力

（6分） 在组织的战略层面，理解的贯彻组织的价值取向及策略 2 是 否

通过有效的实施管理方法，为可能影响组织战略的突发事件准备对策 2 是 否

完成策略目标，并对团队的工作进行监督指导 2 是 否

市场及顾客导向

（6分） 在开展新的任务、项目前，就常能应该为他们的工作增值，寻找一切机会增加收入 3 是 否

在预算政策和现有资源下运作，通过与他人合作，在创新的方式下寻找机会来节省成本。 3 是 否

队制精神17分 人际关系

（6分） 维护良好的人际关系网络 3 是 否

适当运用人际关系网络，协助工作顺利完成 3 是 否

沟通能力

（6分） 不仅限于面对面的沟通，还建立以及创新一系列的沟通渠道进行广泛而的交流 2 是 否

自如应对各种正式的表达场合 2 是 否

主动维护这些渠道和机制 2 是 否

协作、合作

（5分） 建立和完善团队组织 1 是 否

形成和维护团队的共同信念及行为准则 2 是 否

激发团队潜能，以提升团队绩效 2 是 否

尊重及照顾下属16分 激励与指导

（8分） 努力为下属创造适合的发展空间，通过职责赋予、制度等方式、手段使下属的事业发展在企业内得到保证 8 是 否

授权与工作分配

（8分） 对下属的适当授权和工作分配 3 是 否

通过授权和分配，以促进下属的成长。 3 是 否

通过对授权和分配，使自己更专注于宏观性的工作 2 是 否

果断，命令不忘教育16分 果断

（10分） 在决策过程中，能抓住机遇或机会，当机立断