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Handbook:charismaticleadership
Avolio(2009):othertypesofleadership
2001.Waldman,Ramirez,House,andPuranam.doesleadershipomarrer_CEOleadership
attributesandprofitabilityunderconditionsofperceivedenvironmentaluncertainty.AMJ
STHaboutenvironmentaluncertaintyshouldbeemployedinthispaper.Buttheassumption
generationmakesspower.Andittellsuslittleaboutwhytransactionalleadershipand
charismaticleadershipshouldbecompared,themethodusedandtheresultsarebothnotthat
difficult.
2004.Judge,ColbertandIlies.intelligenceandleadership_aquantitivereviewandtestof
theoreticalpropositions.JAP
Intelligenceandleadership(usesforqualify)
Followers’roleinthecharismaticleadershipliterature
手册：型
Avolio（2009）：其他类型的力
2001年。瓦尔德曼、拉米雷斯、豪斯和往世书。在感知到的环境不确定性的条件下，领
导力是否会影响CEO的力属性和能力。本文应采用关于环境不确定性的AMJ
STH。但假设生成的功率较小。它并没有告诉我们为什么要比较型和
型，所使用的方法和结果都不是那么。
2004年。、科尔伯特和伊利斯。智力与力_理论命题的定量回顾和检验。
AP
智力和力（对资格无用）
型力文献中追随者的角色
2005.HowellandShamir.Theroleoffollowersinthecharismaticleadership
process_relationshipsandtheirconsequences.AMR
Toconclude,followingtheauthorswhoseworkwediscussinthissection,wedefinethe
alizedcharismaticrelationshipasarelationshipweenfollowersandacharismatic
leaderinwhichfollowers’relationallevelofselfisactivated.Thisrelationshipisbased
primarilyonfollowers’alidentificationwiththe
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