自控事业部-总经理.docVIP

PAGE

PAGE2

自控事业部总经理职务说明书

岗位名称

自控事业部总经理

岗位编号

所在部门

自控事业部

岗位定员

1

直接上级

主管副院长

工资等级

直接下级

总经理助理、事业部总工程师、事业部专业副总工程师、生管助理、行政秘书、项目经理、专业负责人、设计人员

薪酬类型

所辖人员

13

岗位分析日期

20０３年8月

本职：全面负责自控事业部经营、生产及内部管理等工作

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述:组织制定和实施自控事业部的年度经营计划

工作时间百分比：％

工作

任务

根据西南院下达的经营目标,组织制定、修改、实施事业部年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负责

组织制定和实施事业部财务预算方案

职

责

二

职责表述:全面负责自控事业部日常经营活动

工作时间百分比：％

工作

任务

负责制定部门经营方针、策略,并组织业务开拓

负责项目跟踪、业务联系、合同洽谈,组织工程收费及与业主的工作协调

负责组织配合项目评审工作

负责组织与协作单位业务往来和交流

职责三

职责表述：全面负责自控事业部日常生产活动的组织安排

工作时间百分比：％

工作

任务

与事业部其他高层团队共同决定项目经理人选

直接领导项目组,协调解决项目组在实施中遇到的各种问题

负责实施事业部有关项目的回访,以改进技术路线，提高设计人员技术水平

监督事业部项目文件归档工作

职

责

四

职责表述：全面负责自控事业部质量管理工作

工作时间百分比:％

工作

任务

组织贯彻西南院质量方针、政策，制定事业部质量目标,建立健全质量责任制

监督质量体系独立客观运作

全面负责事业部设计项目的质量管理,对最终设计产品质量负责

职责

五

职责表述:负责组织自控事业部科技创新工作,组织相关技术规范的编制或参编工作

工作时间百分比：%

职

责

六

职责表述：全面负责自控事业部内部管理工作

工作时间百分比:%

工作

任务

组织建立事业部内部工作制度,并监督实施

负责事业部员工选拔、配备、评价,组织事业部技能培训

指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行

协调下属与其它部门、人员间关系

拟定事业部经费预算计划,控制实际费用开支

监督、检查事业部科研、生产安全和保密措施、制度的落实

职责

七

职责表述:负责向主管院长汇报事业部生产、经营、管理状况

工作时间百分比：%

职责

八

职责表述:完成西南院院领导安排的其他工作

工作时间百分比:%

权力:

事业部重大问题的决策权

事业部预算范围内费用的处理权

对事业部管理的固定资产的管理及使用权

院规章制度的建议权

对下属人员在本事业部内岗位调配权、工作监督、检查权

对设计项目的考核权

事业部员工绩效考核、评价及奖惩决定权

事业部员工职称评定及晋升的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

各职能部门,其他事业部、分院、院属公司

外部协调关系

相关政府部门(尤其是计委、建委)，各业主单位

任职资格：

教育水平

大学本科及以上学历

专业

自动控制相关专业

培训经历

相关管理、财务培训等

经验

8年以上工作经验,５年以上相关业务岗位工作经验,2年以上管理岗位工作经验

知识

丰富的相关专业知识,有较高的政策水平和较丰富的管理知识

技能技巧

有较强的组织领导能力，语言表达能力，很好的沟通能力,良好协作精神

其它:

使用工具设备

一般办公自动化设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

正常工作时间，不定期(时)业务应酬

所需记录文档

汇报材料、工作计划、总结、人事管理文档、本部文档等

备注: