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简述重组企业的文化融合

?作者:吴殿信????编辑:stｕda090420

HYPERLINＫ”ｈttp：//www。stuｄａ.net/”论文关键词:重组HＹPEＲLINK”ｈｔｔp:／／www.sｔ/comｐany/”企业企业文化融合

论文摘要：国有大型企业的联合与重组,是当前国有企业改革的重点和焦点。在强强联合的过程中,企业文化的融合成为重组企业得以生存与健康HYPERLＩNK”ｈtｔp:/／wwｗ。stｕdａ.net/fazhaｎ/”发展的关键点之一．通过对企业文化本质的阐述,在对其特点分析的基础上，认为重组企业的文化融合要遵循HYPEＲLＩＮＫhtｔp:/／ｗwｗ.stuｄ/”规律,循序渐进．

?当前,国有大型企业或企业集团的产业联合与重组成为国企改革的一个重点。然而，纵观HYPERLINK＂ｈttｐ:/／ｗｗw.sｔudａ.nｅt/lishｉ/”历史上的企业并购重组，既有成功者,也有失败者,究其原因，双方企业文化能不能很好融合是其中一个重要的因素［１]。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，我们冷静地反思过去,理性地分析未来,会发现在重组过程中彼此间必然存在着“能否放弃自我，融人你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。?

企业文化融合潜在并强有力地影响着企业发展绩效的方方面面,也是决定重组企业在规模做大以后，能否继续做强的内在因素［2］。本文结合我国近两年国企重组的工作实践谈一些认识和观点,和大家一起探讨企业文化融合应从何人手，该怎样推进.

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一、企业文化的本质和特点????何谓文化？何谓企业文化?国内外的学者与企业家对此有许多不同的见解。笔者认为：文化从某种意义上讲就是习惯。企业文化就是企业在发展过程中经过不断实践和提炼而形成的共同价值观与行为准则,是指导HYＰERLINＫ”http://wｗw.stｕda。neｔ/dａngdai/”现代企业步人市场,走一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、、“一流”等,这本无可非议，但关键在于能不能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理理念,能不能在全体员工中产生共鸣。（3）企业文化的文体化.有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球,并规定活动的次数,将这些作为企业文化建设的硬性指标来完成.客观来说,这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情、凝聚整体人心，但仅有此还不是真正的企业文化。（4)企业文化的急功近利化.企业文化的上述特点决定了它是长期和艰巨的工程,而不是一个—蹴而就的动作时点，任何一个环节的失误,都不能建立完整的、系统的企业文化。???二、正确对待重组企业的文化差异????正如人的个性一样,不同的企业文化相异，同一个企业的不同历史阶段其企业文化也有不同的核心内涵与个性特征。企业文化没有绝对的优劣之分,但这绝不意味着两个企业重组后，就会HＹPERＬＩNＫ”ｈttp://wｗｗ。ｓ／ｌiｘue/”自然形成一个文化优秀的企业。所以，企业重组后，随着生产工艺、制造技术、原辅材料采购、销售等技术层面的问题的解决,原来若隐若现的企业文化差异性就不知不觉地显现出来.??正确对待重组企业的文化差异,笔者认为要从以下几个方面做起：（1)尊重现实与历史、求同存异是企业文化融合的基础。重组前的每个企业员工的生活经历、文化背景与价值取向都不相同，既然走到一起了,就应该求大同存小异，将重组前不同的文化共性特征提炼成为重组后企业的文化外形.（2)完善制度建设是建立企业文化的桥梁。随着重组的深入,企业会有更多的问题浮出水面,譬如由于思想的隔阂、认识的不统一、观念的碰撞、制度的不衔接、地域标签而产生的问题等，都会对企业实施协同管理产生负面影响.其中有些问题可以通过制度来解决，如果能进一步强化认识,企业的管理水平就会得到大幅提升。(3)不断创新、增同减异是建立企业文化的关键。随着企业的发展、环境的变化，职工的价值观也在不断变化。在这个关键时期内，只有在原有的基础上增加新鲜血液，才能增加相同性，减少差异性．(4）与时俱进、全同灭异是建立新型重组企业文化的最高境界。要充分信任并HYＰERＬINK”htｔp：//www.stuｄ/jiaｏyu／”教育引导职工，倡导“命运共同体”,让各种环境要素与企业内部的设备、制度及组织机构等有效地连接起来,进而达到新的平衡，最终通过企业文化与环境、管理各要素的有机结合,带动企业发展战略顺利实现。????三、重组企业的文化融合要遵循规律，循序渐进???

所谓融合，就是指不同思想文化、不同管理理论和管理思想的逐步统一,是对原有文化的扬弃，是在去劣存优基础上,对企业新文化的一