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上海威远建筑工程有限公司操作制度手册文件

编号：

版本：V1.0

上海威远建筑工程有限公司项目管理制度

主责部门：

会签部门：

工程部人事部

日期：2020.09.28

日期：2020.09.28

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修改人

审核人

批准人

第一章总则

1.为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。

2.工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。

3.本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

4.管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。

第二章部门职责

1.项目部管理原则

1.1及时、实事求是、审批程序简单、有效；

1.2实施监督与决策控制相结合；

1.3不相容岗位相互分离、制约；

1.4分工明确。

2.项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：

2.1参与项目的可行性论证和评估；

2.2受理零星工程项目申请；

2.3选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；

2.4工程项目报建；

2.5组织工程项目设计评审；

2.6组织编制预算；

2.7组建工程项目现场管理机构；

2.8监督工程质量、进度，审核工程变更；

2.9组织工程项目的决算、验收；

2.10审核工程结算，按照结算情况、合同请款；

2.11工程项目资料的收集、整理、保管、归档；

第三章项目管理规章制度

1.项目办工程质量管理制度

为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程，根据有关规定，制定质量管理制度。

1.1每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施；

1.2建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正；

1.3监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况，并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情况；

1.4坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为，要随《项目工程师备忘录》,确保工程质量万无一失。

2.安全生产管理制度

为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度；

2.1认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制；

2.2定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制；

2.3依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制；

2.4监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效；

2.5对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理；

2.6负责经常性的公路施工安全生产；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。

3.工程环境保护工作制度

为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作，力争建设出投资省、环境优、资源消耗低，社会满意度高的优良工程，特制定工程环境保护工作制度。

3.1高度重视工程周边自然的环境保护工作，全体参建单位要将环保工作列入重要议事日程，定期研究和部署；

3.2严格按照《公路法》、《环境保护法》等相关法规制定的规范和要求搞好工程施工，不得随意破坏自然环境，发现问题及时纠正；

3.3要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施，并搞好工程建设中的环境保护、改造及恢复等工作，做到“环保”不达标的工程不予验收。

4.项目办廉政建设制度

为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结合工作实际，制定如下廉政建设制度

4.1组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍；

4.2认真落实本项目办与项目法人签订的《廉政建设责任状》和项目办与施工单位签订的《廉政合同》;

4.3把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同部署，一同落实；

4.4自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。

5.项目部会议制度

5.1工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工