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公立医院经济运行管理策略的提出

1前言

近几年，人们的身体健康问题变得尤为重要。公立医院作为人们生命的保障，要提升我国公立医院的医疗质量。经济运行管理是公立医院管理中最重要的部分，因此，我国对公立医院经济运行管理要加以重视，对公立医院经济运行管理进行优化，使医院在竞争激烈的市场中占有优势。另外，对医院内部经济管理人员进行培训，构建科学合理的管理体系，提高公立医院的经济效益，使医院能够更好的为人们服务。本文在撰写时，对我国公立医院经济运行管理策略的资料进行分析和总结，提出了影响我国公立医院发展的因素，并加以研究，同时提出相应的解决策略，进一步提高我国公立医院的经济效益。

2公立医院经济运行现状

我国公立医院是公益性的事业单位，主要目的并不是盈利，是对一些病人以及待定人员进行治疗的公益性工作。但是公立医院并不是生活在真空中，随着社会经济市场的不断发展，已经形成了一定的规律，医院中的仪器采购、人员的开支等经营方面都要严格按照市场规律进行办理，地方政府、病人以及医院工作人员对公立医院并不是很满意，主要是因为政府对医院的扶持工作不到位，迫使医院只能通过自身收取相应的治疗费用来维持生存，追求经济效益而软化了社会效益，同时医院的运行机制还不够完善，导致公立医院在坚持公益性的同时艰难的前行。另外，公立医院内部的工作人员素质太低，在工作中缺乏主动性，在思想上缺乏责任性。由于医疗体制的不断深入，新的问题不断出现，内部没有相关的控制制度进行管理，导致公立医院的医疗质量逐渐下降，造成一定的影响。

3公立医院经济运行管理过程中遇到的问题

3.1经济运行管理意识太过落后

医疗保险还未得到普及的时候，公立医院的收入都是通过病患以及由于公立医院经济运行管理人员的管理意识落后，评价标准不够科学，造成公立医院创收的积极性太低。另外，大多数公立医院的经济管理人员的观念落后，无法跟上时代的步伐，只通过主动就医人员来提高医院的经济效益是根本无法实现的。

3.2经济运行管理模式太陈旧

大部分公立医院在经济运行管理过程中，仍然采用传统的管理模式，医院的经济管理人员都采用流水账的形式进行账目记录，给后期的管理和查询上带来很多不便的地方。

3.3不重视人才的管理

公立医院的核心要素就是人力资源，目前很多公立医院都是通过上级领导直接安排任命，医院太过注重专家型的人才任用，进而忽略对经济运行管理人员的培养工作，导致公立医院内部缺乏高素质管理人员。在人员管理中很少通过有效的措施对人员进行激励，导致管理人员没有工作的积极性，医院的经济效益无法得到提高。

4加强公立医院经济运行管理的相关措施

4.1对公立医院经济运行管理理念进行创新

公立医院要想在竞争力这么激烈的市场中脱颖而出，就要对公立医院经济运行管理理念进行不断创新，多元化的经营方式来提高医院的经济效益。另外，要与乡镇医院、社区服务中心经常联系，与之开展医疗工作。

由此可见，公立医院要想提高经济效益，就要不断提高自身的医疗水平，树立良好的医院形象，满足病患的需求，不断吸引更多的患者前来就诊，进而提高公立医院的经济效益。

4.2完善公立医院内部的经济运行管理模式

完善公立医院内部的经济运行管理模式可以分为三个方面：一是，要想提高公立医院经济运行的管理水平，就要加强对预算的管理，同时优化了公立医院的资源。如：对各科室的床位数进行科学合理的分配并做好相关预算，进而降低各科室的成本。然而公立医院在进行预算时，要确保数据的准确，对每个项目都要认真的进行预算，促使具有一定的可操作性，增强公立医院资金的使用效率，进而公立医院经济运行的管理水平得到提高；二是，构建信息化的管理平台。随着科技时代的不断发展，互联网技术为人们提供了很多便利。公立医院运用信息技术将大量信息进行整理，进而提高了公立医院的经济运行管理水平。如：管理者可以通过信息技术时刻掌握公立医院的经济状况，对其进行判断；三是，各部门之间要经常沟通。公立医院的经济管理人员要加强各个部门的沟通，掌握各部门的工作情况，对出现的问题进行管理。

4.3加强公立医院经济运行管理人员的培训

公立医院的服务质量并不能加强患者对医院的信任，重要是对公立医院医疗技术的信赖。医疗人员是公立医院正常运行和发展的根本。公立医院如果没有优秀的人才，其不可能取得良好的发展。因此，公立医院要加强对经济管理人员的培训工作，重视高技术人才。如：对技术高超的技术人员要提高薪资待遇，医院在发展的同时也要不断吸取新的优秀人才。制定相关的激励制度，对工作成果比较突出的管理人员进行物质奖励或者是岗位提升，提升经济运行管理人员的工作积极性，使其个人潜质得到更好的发挥。另外，根据医院的实际情况，制定一些人员培训计划，定期对经济运行管理人员进行培训，不断提高经济运行管理人员的自身素质和工作能力。如：聘请一些专家进行讲