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2025年度公司员工年终工作总结

标题：2025年度工作总结：党建引领聚合力，严细管理保安环

2025年，在公司的坚强领导和同事们的大力支持下，我作为一名车间管理人员兼党员，始终围绕公司年度生产经营目标，以“安全质量标准化”和“设备管理精细化”为抓手，认真履行岗位职责，在思想建设、安全生产、团队管理等方面积极开展工作，为车间的稳定运行和公司的持续发展贡献了自己的力量。现将全年工作总结如下：

一、强化思想引领，筑牢政治根基，凝聚团队力量

作为一名党员和管理者，我深知思想是行动的先导，统一的思想是凝聚团队战斗力的关键。

持续深化理论武装：?我积极参加公司党委和支部组织的各类学习活动，深入学习党的创新理论，深刻领会上级各项决策部署的精神实质。通过持续学习，我不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保自己的思想和行动始终与公司党委的要求保持高度一致。我坚持用先进理论指导管理实践，将学习成果转化为推动车间工作的具体思路和有效措施。

发挥先锋模范作用：?在工作中，我时刻牢记自己的党员身份，严于律己，率先垂范。要求员工做到的，自己首先做到；禁止员工做的，自己坚决不做。无论是在急难险重的生产任务面前，还是在日常的管理工作中，我都冲在前、干在先，以自身的实际行动影响和带动身边的员工。年内，我注重在一线员工中培养和发展党员，关心入党积极分子的成长，通过谈心谈话等方式，引导他们向党组织靠拢，车间形成了积极向上、追求进步的良好政治氛围。

密切联系员工群众：?我坚持走群众路线，经常深入班组、深入现场，认真听取员工对安全生产、经营管理、后勤保障等各方面的意见、建议和诉求。对于员工反映的合理问题，我积极协调解决；对于暂时无法解决的，耐心做好解释说明工作。我努力维护员工的合法权益，关心员工的生活疾苦，让员工感受到组织的温暖，从而增强了团队的凝聚力和向心力。

二、聚焦安全生产，压实责任链条，打造本质安全车间

安全生产是车间一切工作的基石。2025年，我将安全工作置于前所未有的高度，多措并举，全力筑牢安全防线。

树立全员安全责任意识：?我利用各种场合，反复向员工灌输“安全第一”的理念，推动安全工作从“嘴上讲”转变为“心中想”。我们车间形成了“安全工作天天讲，人人抓”的浓厚氛围，员工的安全意识和“互保、自保”能力显著增强。

健全并严格执行安全制度：?我们进一步完善了车间的安全生产责任制，与各班组、各岗位层层签订了安全责任书，明确了各级人员的安全职责，真正做到了“谁主管，谁负责”，责任到人。严格执行交接班制度，强调“口对口、手拉手，你不来我不走”，确保生产、安全等信息交接清晰，不留隐患。

强化现场安全监管与隐患排查：?我坚持带队进行日常安全巡检、每周二的设备包机检查和月度安全大检查。对检查中发现的问题和隐患，建立台账，明确整改责任人、整改时限，并跟踪验证，形成闭环管理。全年共排查治理各类安全隐患XXX项，整改率达到100%。我们积极开展“安全生产月”活动，组织消防演练、安全知识竞赛等，提高了员工的应急处置能力和安全技能。

创新安全文化建设：?我们延续并深化了“四不伤害”签名承诺和“全家福”上岗前宣誓活动，用亲情的力量筑牢安全第二道防线。在夏忙秋收等特殊时期，我们通过《致员工家属的一封信》等形式，加强与员工家属的沟通联动，共同确保员工劳逸结合，上班时精力集中，平安回家。

三、推进精细管理，注重降本增效，提升运营质量

在确保安全的前提下，我致力于提升车间的精细化管理水平。

成本控制精细化：?积极响应公司节能降耗的号召，从节约一滴水、一度电、一张纸做起。加强对物料消耗的管控，减少“跑、冒、滴、漏”。通过优化操作、加强设备维护等措施，有效降低了生产成本。

设备管理精细化：?严格执行设备定期维护保养制度，确保设备处于良好状态。推广实施设备状态监测，提前发现并处理设备隐患，大大降低了非计划停机率。鼓励维修人员进行技术攻关，提高自主维修能力。

制度建设与执行：?广泛征集员工对车间管理制度的意见和建议，使制度更贴合实际，更具可操作性。加大制度执行的考核力度，确保各项规章制度落到实处，提升了管理的规范化和有效性。

四、审视自身不足，明确改进方向，谋划来年工作

在总结成绩的同时，我也认识到自身存在一些不足：一是管理工作的创新性有待进一步加强；二是面对复杂问题时，有时情绪管理不够到位；三是对班组长队伍的培养和潜能激发还需深化。

展望2026年，我将重点在以下几个方面努力：一是继续加强政治理论和业务知识学习，提升综合管理能力；二是进一步推动党建与生产经营的深度融合，以高质量党建引领高质量发展；三是深化精益管理，在降本增效上挖掘更大潜力；四是加强员工培训和梯队建设，打造一支技术过硬、作风优良的员工队伍。我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，带领车间全体员工，为圆满