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2025年度公司员工年终工作总结

精准调度，保障有力：生产调度室2025年度工作复盘与前瞻

光阴似箭，2025年在紧张而有序的调度指挥中悄然流逝。作为一名在生产调度岗位又耕耘了一整年的调度员，我深感责任重大，使命光荣。在部门主任的悉心指导和同事们的无私帮助下，我经历了挑战，收获了成长，也更加深刻地理解了调度工作在保障全矿（厂）安全、稳定、高效运行中的核心作用。现将本年度个人工作情况总结如下：

一、笃学力行，在实践磨砺中提升履职能力

我始终坚信，学习是进步的阶梯，实践是成长的沃土。作为一名调度员，必须具备过硬的专业知识、清晰的逻辑思维和果断的处置能力。

一是持续强化业务学习。我利用业余时间，系统学习了最新的生产工艺流程、设备操作规程、安全应急预案以及智能化调度系统的操作手册。积极参加公司组织的各类培训，包括安全生产法、应急管理、数据分析等，不断拓宽知识面。我坚持“四勤”原则：腿勤，多跑现场，熟悉每一个生产环节和关键设备位置；嘴勤，不懂就问，虚心向老师傅、技术人员请教；眼勤，善于观察，留意生产系统中的细微变化；手勤，勤做记录，及时将重要信息、操作指令、异常情况记录在案。通过理论与实践的结合，我对全矿（厂）的生产脉络有了更全面、更深入的把握。

二是严格规范交接班流程。我深知调度工作的连续性至关重要。每次交接班，我都提前到岗，认真查阅上一班的调度日志、生产报表、设备运行记录及未完成事项，并与交班人员逐一核实确认。对于领导交办的重点任务、正在处理的异常情况以及需要特别关注的环节，我会重点标记，并在班前会上向本班人员传达清晰，确保工作无缝衔接，责任明确到人。

三是精心组织当班生产。在岗期间，我时刻保持高度专注，通过调度大屏、实时数据监控系统、通讯设备等，全面掌握原煤产量、掘进进尺、洗选加工、设备运行、煤炭外运等各个环节的动态。严格按照生产作业计划，科学合理地下达调度指令，协调各部门、各环节的生产节奏。遇到设备故障、生产瓶颈或工艺异常时，我能够第一时间做出判断，迅速启动应急预案，按照规程向领导和相关部门汇报，并协调资源进行抢修或调整，最大限度地减少对生产的影响，确保当班生产任务的顺利完成。

四是做实做细数据台账。数据是调度决策的基础。我对每一条录入台账的生产数据，如产量、进尺、能耗、库存等，都进行反复核对，确保其准确无误。利用调度信息系统，自动生成各类生产报表，并对关键指标进行初步分析，为领导掌握生产态势、进行管理决策提供了可靠的数据支撑。我认识到，准确的数据不仅是记录，更是发现问题、优化流程的依据。

五是高效执行外勤任务。在担任跑外调度时，我坚决服从坐台调度的统一指挥。深入井下（或生产现场），实地查看工作面的推进情况、设备运转状态、安全设施完好性以及人员操作规范性。将现场观察到的第一手信息，如地质条件变化、设备异常声响、安全隐患等，及时、准确地反馈给坐台调度和相关负责人。对于重点工程、关键环节的作业，我坚持在现场协调监督，确保安全措施落实到位，作业流程符合规范。

二、凝聚团队力量，共筑安全生产防线

我深刻体会到，调度工作绝非一人之功，需要整个调度团队乃至所有生产部门的紧密协作。我积极倡导并践行团队合作精神，与同事们相互支持、相互补位。在信息传递上，力求清晰准确；在问题处理上，主动沟通协商；在经验分享上，毫无保留。我们形成了良好的工作默契，无论是坐台调度与跑外调度的内外联动，还是与各生产区队、维修部门的横向沟通，都更加顺畅高效。这种团队合力，是我们有效应对各种突发状况、保障生产系统平稳运行的坚强保障。

三、深刻反思不足，找准能力提升方向

回顾全年工作，在取得进步的同时，也暴露出一些不足之处：

一是应急处置经验有待积累。面对一些罕见的、复杂的生产故障或突发状况时，虽然能按流程处置，但在最优方案选择、资源快速调配方面，有时显得不够果断和娴熟，需要进一步提升临场指挥和复杂问题解决能力。

二是预见性调度能力需加强。对生产系统中潜在的风险和变化趋势，有时预见性不足，未能完全做到防患于未然。对历史数据的深度分析和利用还不够充分，未能更好地通过数据预测生产波动。

三是沟通技巧有待优化。在协调跨部门、跨专业的问题时，偶尔会因为表达方式或沟通策略不当，影响协调效率，需要进一步提升沟通的艺术性与有效性。

四是新技术应用需加快步伐。对于公司新引入的智能化调度平台、大数据分析工具等，学习和掌握的速度还有提升空间，如何将这些新技术更好地应用于日常调度工作，提升调度决策的科学性与前瞻性，是我需要重点攻克的课题。

四、2026年工作规划与自我提升路径

面向充满希望的2026年，我将针对自身不足，努力在以下几个方面实现突破：

深化专业技能：?重点加强对全矿（厂）机电设备、通风系统、灾害预防等知识的深度学习，争取成为更全面的“多面手”。深入研究各类应急预案，参与模拟