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年度工作总结：筑牢安全防线，深化思想教育，保障平稳运行

2025年，在公司的统一领导下，我秉持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，将安全与稳定作为一切工作的出发点和落脚点。通过一系列扎实有效的措施，切实保障了员工的生命安全与工厂的财产不受损失，维护了正常的生产秩序。现将本年度主要工作汇报如下：

一、领导高度重视，组织保障有力

工厂管理层始终将安全工作置于首位，将其作为重要的议事日程常抓不懈。公司总经理亲自抓，分管领导具体抓，形成了由办公室与保卫科共同牵头组织实施的安全管理网络。这种高层推动、部门联动的格局，为全年安全工作的有效开展提供了坚强的组织保障。我们定期召开安全生产专题会议，研判形势，部署任务，确保安全工作思想统一、步调一致、资源到位。

二、完善制度体系，强化措施落地

健全责任追究机制：?我们进一步完善了安全工作领导责任制和责任追究制。将安全目标完成情况纳入各部门、各车间的年度考核核心内容，严格执行考核标准，落实问责制度。对因管理不到位、责任不落实而导致安全事故的，不论大小，均严肃追究相关领导及直接责任人的责任，起到了有力的警示作用。

层层签订责任书：?年初，公司与各职能部门及车间主任签订了《安全生产目标责任书》，各车间又与班组、班组与每位岗位员工逐级签订，明确了各自在安全生产中应承担的具体职责。将安全教育与员工绩效、评优评先挂钩，实行安全“一票否决”。切实贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到了安全职责清晰，责任落实到人。

动态优化规章制度：?根据国家法规更新、行业标准变化以及工厂发展实际，我们持续对现有的安全管理制度进行梳理、评估和修订。建立健全了涵盖日常安全检查、危险作业管理、员工安全教育、消防安全、职业健康、应急预案等全方位的规章制度体系。力求使安全工作事事有章可循，处处有规可依，堵塞管理漏洞，消除监管盲区。

完善应急管理体系：?修订并发布了《工厂安全事故综合应急预案》及多个专项处置预案（如火灾、泄漏、停电等）。成立了由主要领导负责的事故应急处置领导小组，明确了指挥体系、响应流程和救援职责。定期组织预案评审与演练，确保其针对性、实用性和可操作性。

三、坚持齐抓共管，形成防控合力

安全工作是一项复杂的系统工程，非单一部门所能独立完成。我们积极寻求并与市应急管理、卫生健康、公安、消防等政府部门建立紧密的联动机制，主动接受其专业指导和监督检查。通过邀请专家入厂培训、联合开展应急演练、参与区域安全互查等方式，有效提升了工厂的安全管理水平。同时，我们注重与员工家庭的沟通，通过“安全家书”、家属开放日等活动，将安全教育的触角延伸至家庭，构筑起企业、员工、家庭“三位一体”的安全防护网，形成了群防群治的良好局面。

四、加强安全教育，提升自护能力

确保安全，核心在于提升每一位员工的安全意识和自我防护能力。我们坚持以常态化安全教育为基础，以“安全生产月”、“消防宣传日”等主题活动为重点，广泛深入地开展安全宣传教育工作。

抓实常态化培训：?新员工入职必须经过三级安全教育并考核合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全规章制度、操作规程、危险源辨识、应急处置等内容的复训和考核。利用班前会、周例会等时机，进行安全事项提醒和案例分享。

做精主题安全教育：?在“安全生产月”期间，我们围绕主题，精心策划并组织了一系列活动，如安全知识竞赛、演讲比赛、隐患随手拍、观看事故警示片等。通过这些形式多样、内容丰富的活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使“安全第一”的思想深入人心。

强化重点领域教育：?针对交通安全、特种作业安全、消防安全、有限空间作业等薄弱环节和重点领域，我们开展了专项培训和实操演练。特别是对应急救援人员、关键岗位人员，进行强化训练，确保其熟练掌握必要的安全技能和救援知识。

回顾2025年，通过全厂上下的共同努力，我们在安全与稳定方面取得了显著成效，全年未发生重大安全责任事故。但安全工作永远在路上。展望未来，我们将继续绷紧安全这根弦，不断完善管理体系，创新教育形式，加大监管力度，为工厂的持续健康发展提供更加坚实的安全保障。