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2025年国家开放大学《项目管理实务》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的文件是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目预算

D.项目报告

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高层管理者签署，明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件，以及项目经理的职责和权限。项目计划是详细描述如何完成项目的工作指南，项目预算是项目成本的详细规划，项目报告是项目进展和成果的总结。因此，用于明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的文件是项目章程。

2.在项目生命周期中，哪个阶段主要关注项目的整体方向和主要目标（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，主要任务是定义项目初步范围、目标、可交付成果，识别关键干系人，并任命项目经理。这个阶段的主要目的是明确项目的整体方向和主要目标，为后续的项目规划、执行和收尾阶段奠定基础。

3.项目管理中，用于跟踪项目进展，确保项目按计划进行的关键工具是（）

A.项目计划

B.项目进度表

C.项目预算

D.项目报告

答案：B

解析：项目进度表是项目管理中用于跟踪项目进展，确保项目按计划进行的关键工具。它详细列出了项目中的各项任务、任务之间的依赖关系、每项任务的起止时间和负责人等信息，通过对比实际进展与计划进展，可以及时发现偏差并采取纠正措施。

4.在项目管理中，风险是指可能对项目目标产生积极或消极影响的事件或条件，以下哪项不属于风险管理的范畴（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险奖励

答案：D

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过系统化的方法识别、评估和应对项目风险，以最小化风险对项目目标的负面影响。风险管理的核心内容包括风险识别、风险评估和风险应对三个主要阶段。风险识别是找出可能影响项目的风险；风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其发生的可能性和影响程度；风险应对是针对已评估的风险制定并实施应对策略，以降低风险发生的可能性或减轻其影响。风险奖励不是风险管理的范畴，因此不属于风险管理的范畴。

5.项目管理中，用于分配项目资源和制定项目进度计划的工具是（）

A.工作分解结构

B.资源管理计划

C.关键路径法

D.项目网络图

答案：C

解析：项目管理中，用于分配项目资源和制定项目进度计划的工具是关键路径法。关键路径法是一种确定项目最短完成时间的网络分析技术，它通过识别项目中的关键路径（即决定项目总工期的任务序列），来合理安排任务之间的逻辑关系和时间，从而实现资源的有效分配和项目进度的合理规划。工作分解结构（WBS）是项目范围管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。资源管理计划是规划如何获取、分配、使用和释放项目资源的计划。项目网络图是展示项目任务之间逻辑关系的图形工具。

6.在项目执行过程中，项目经理发现原计划存在重大缺陷，需要重新评估项目目标和范围，此时项目经理应该（）

A.坚持原计划，自行调整

B.向项目发起人报告，请求变更

C.忽略缺陷，继续执行

D.通知所有团队成员，自行解决

答案：B

解析：在项目执行过程中，项目经理发现原计划存在重大缺陷，需要重新评估项目目标和范围时，应该向项目发起人报告，请求变更。项目目标的变更通常涉及到项目范围、时间、成本等多个方面的调整，需要得到项目发起人或高层管理者的批准。坚持原计划自行调整可能导致项目失败或超出预期成本。忽略缺陷继续执行会加剧问题，增加项目风险。通知所有团队成员自行解决缺乏权威性和系统性，无法从根本上解决问题。因此，向项目发起人报告，请求变更是最合适的做法。

7.项目管理中，用于衡量项目绩效的关键指标是（）

A.项目预算

B.项目进度

C.项目成本

D.项目范围

答案：B

解析：项目管理中，用于衡量项目绩效的关键指标是项目进度。项目进度是指项目任务按照计划完成的情况，它反映了项目执行效率和管理水平。项目预算是项目成本的预先规划，项目成本是项目执行过程中实际发生的费用，项目范围是项目目标和可交付成果的界定。虽然项目预算、成本和范围也是衡量项目绩效的重要方面，但项目进度通常被视为最直接、最关键的绩效指标，因为它直接关系到项目能否按时完成。通过跟踪项目进度，可以及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目目标的实现。

8.在项目团队管理中，以下哪项是激励团队成员的有效方法（）

A.单纯依靠物质奖励

B.建立有效的沟通机制

C.忽视团队成员的意见

D.强制执行所有决策

答