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营销管理组织结构与职务说明书

营销中心人员结构图：

公司营销组织结构：

公司设立营销中心，在总经理领导下，由销副总全面负责，设立工作岗位及职务说明如下:

工作岗位及人员：

销副总：一名销部经理（部长）：一名销部经理助理：一名

代理部经理：一名调拨员：一名帐务员：一名

资料员：一名省办经理：本年度目标市场每省一名

省办业务员：议定

营销中心销副总

1、责任：

⑴主持营销中心全面工作，对营销中心进行统筹管理，并协调与公司各部门之间的关系。

⑵提出公司的销战略及实施计划，拟定公司销目标0

⑶负责产品销策略的制定，监督和落实。

⑷制定和完善营销中心各项规章管理制度。

⑸对公司总经理负责。

2、权利：

在公司授权范围内：

⑴有对与销相关所有事宜的知情权。

⑵有对市场销方案实施的决策权。

⑶有对营销中心人事调动的任免权。

⑷有对营销中心发货、换货、退货的监督权。

⑸有对营销中心各种费用开支的签字决定权。

⑹有对营销中心员工工资、待遇、补贴决定权。

⑺有对营销中心员工奖金、提成的分配权。

⑻有对销费用的使用权。

销部经理岗位职责

1、全面贯彻公司营销战略，在全国市场树立良好产品形象和企业形象，以利于产品全面占

领市场。

2、必须坚持对全国市场进行深入细致的调查工作，以利于市场推广策略的制定和完善。

3、负责制定市场的开发计划，有步骤地开发全国市场。

4、负责全国市场经销商的遴选，确定符合条件的优秀经销商，建立科学合理的营销网络。

5、指导省级经理制定出符合市场状况的市场推广方案，并且积极协助、监督实施。

6、密切关注各级市场，随时发现市场工作中存在的问题，并及时解决。

7、负责全国市场信息情报的收集，为公司长远营销战略的制定提供决策依据。

8、对工作进行分析总结，不断改进，摸索出成功的营销推广模式，最大限度降低经营风险.

9、负责销任务的制定，分解和执行。

10、坚持贯彻公司的各项方针和政策。

11、制定各岗位工作标准及员工的业绩考核。

12、负责建议人员的合理安排及调配。

13、负责内部各种关系的协调及问题的处理，注重团队的建设。

14、进行相关产品市场总量分析及市场潜量研究。作好市场信息的收集，整理和馈，掌握

市场动态。

15、进行药品行业区域顾客需求，竞争对手市场拓展方向等的调研，编制调查分析报告。

16、研究客户及竞争对手的商业战略，谋划市场切入的时机和方式。

17、密切关注竞争对手在营销措施，市场战略方面的举措，以备采取对策。

18、分析产品销量增减原因及评价营销活动，实施改进计划。

19、对销售副总负责。

代理部经理岗位职责

1、全面贯彻公司营销战略，在全国市场树立良好产品形象和企业形象，以利于产品全面占

领市场。

2、必须坚持对全国市场进行深入细致的调查工作，以利于市场推广策略的制定和完善。

3、负责制定市场的开发计划，有步骤地开发全国市场。

4、负责全国市场代理商的遴选，确定符合条件的优秀经销商，建立科学合理的营销网络。

5、服务代理商，管理代理商。对代理回款任务负责.

6、密切关注各级市场，随时发现市场工作中存在的问题，并及时解决。

7、负责全国市场信息情报的收集，为公司长远营销战略的制定提供决策依据。

8、以电话营销方式结合媒体招商开展代理商招商工作。

9建立健全代理商档案.

10、对销售部经理负责。

销售部经理助理职责

协助处理日常工作。

执行管理制度。

协管销售区域。

货款回收监督、客户资料管理、分析及后勤管理。

市场监控、编制分析报表。

收集整理销售信息并分析，形成报表。

负责已有客户的跟踪、服务，建立健全客户档案管理。

销售部经理出差时，代行货、票管理职责。

对销售部经理负责。

销售外勤职责

按确定的客户需货量组织货源。

负责按要求准确及时的递发货物。

办齐