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目录
第一章总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；
第二章施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署；
第三章施工进度计划和各阶段进度确保方法；
第四章各分部分项工程施工方案及质量确保方法；
第五章安全文明施工及环境保护方法；
第六章项目管理班子人员配置、素质及管理经验；
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划；
第八章关键施工技术、工艺及工程项目关键、难点和处理方案；
第九章冬雨季施工、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法；
第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用；
第十一章售后服务
第一章项目总体概述
一、工程概况
1、工程名称：XXX工程
2、建设地点：XXX路
3、建设单位：XXX企业
4、计划工期：XX日历天
二、工程范围及施工组织总体设想：
XXX路灯管线铺设、路灯安装等，具体内容按发包人提供工程量清单。
三、工程保修期：
自工程完工验收合格之日起：
1、灯泡为2年；2、灯具为2年；3、电线为2年；4、灯杆及油漆为3年；
四、工程项目特点及方案针对性：
1、以考虑节省工程费用为标准。
2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。
3、组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。以达成土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
五、施工管理方法
1、将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键政策，确保工程顺利完成。
2、建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。
4、施工组织机构、施工人员配置
企业将成立以项目经理为首项目经理部，由项目经理负担项目工程和总企业之间材料供给、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等全部事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能确保工程准期有序进行。现场组织机构以下图，项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。
六、施工总体布署
我单位收到中标文件后，立即组织相关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手现场资料，方便进行施工准备。
（一）施工标准
分区进行；遵守先关键；后次要；先整体；后局部施工次序。
（二）施工总步骤
依据本工程招标文件工期要求和该工程特点，各道工序施工采取平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。
第二章施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署
我方施工区域响应甲方指定，要求提供380伏临时用电及临时生活施工用水。
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
20
甲方指定
20日历天
宿舍
40
甲方指定
20日历天
加工区
20
甲方指定
20日历天
仓库
20
甲方指定
20日历天
卫生间
10
甲方指定
20日历天
累计
110
20日历天
第三章施工进度和各阶段进度确保方法
工期目标：20日历天
（一）确保工期组织方法
1、我企业在编制施工计划时，将根据均衡部署工程量标准，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。
2、各作业队伍必需做好协调配合工作，确保交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面原所以影响工期。
3、现场管理人员必需了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务完成。
为了确保工期不受雨季影响，我企业在编制进度计划时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量标准，以确保机械投入合理，工程按时完成。
（二）确保工期技术方法
1、本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周密安排。
2、配置专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验项目人员，为确保工期提供强有力组织保障。
3、在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以加紧开工、快速打开工作面促进各项工作推进，加紧项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外，尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备，以确保施工进度。
4、认真编制结合工程实际、有针对性方法实施性施工组织设计，绘制网络计划图、横道图
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