项目研发管理制度100004610.docVIP

项目研发管理制度10000。10

东莞市莱钢钢结构有限公司

项目研发管理制度

1、目的

促进企业技术进步～开发新产品~提高企业竞争力~提高经济效益。加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理~提高新产品开发和技术改进的效率～指导产品研发和技术改进工作。2、范围

本制度适用于公司产品研发及技术改进过程的管理.3、权责

负责编制公司技术研发短期计划和中长期规划并组织实施，负责技术研发项目的对外申报工作～组织本公司技术研发项目的立项、实施和鉴定工作。

4、作业内容

4.1技术改进及产品研发的项目来源

4。1.1公司生产中存在的技术难题,

4.1.2用户提出的合作项目，

4。1。3公司领导提出的项目，

4.1.4各部门提出的项目,

4.1.5个人提出的项目。

4。2项目的立项标准

4。2。1具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革

新项目，

4。2.2具有自主知识产权～有可能形成企业新的经济增长点的项目,4.2。3具有技术创新点~有可能带来显著经济效益或社会效益的项

目；

4.2.4符合公司发展战略～具有超前性和关键性技术的项目。4。3立项的批准

4.3。1技改项目～由技术工艺部与项目提出部门、设备安全部讨论

后写出技改分析报告报分管副总～由分管副总批准或由公司

讨论决定是否立项。

4.3。2研发项目~当技术工艺部接到项目初步调研通知后～着手考

察～写出项目分析计划书交公司领导。经公司开会讨论决定

是否立项。

4。4项目的研发

4.4.1项目一经批准～由公司或技术工艺部指定项目负责人~项目

负责人负责人员的组织及计划的实施～技术工艺部负责项目

的全过程管理,

4。4.2技术工艺部负责项目的计划的修订~包括时间、节点、人员、

资金等，

4.4.3项目负责人应每周将项目的进展情况、需求及异常向上级进

行汇报,

4.4.4与项目有关的计划、立项和验收等评审、鉴定费用～包括会

务费、专家评审费、差旅费等均列支公司技术研发费，

4。5项目的验收

4。5。1项目完成后~由项目负责人填写《项目验收申请表》~并编制

项目总结报告及费用使用情况表~报技术研发部，4.5.2技改项目的验收~由技术工艺部组织设备安全部、生产部组

成5人到7人的验收小组,

4.5.3研发项目的验收~由技术工艺部组织设备安全部、计财部、

公司领导、专家及相关部门组成7到9人的项目验收组，4。5。4技术工艺部主持召开项目验收会议~并根据验收组成员意见～

形成项目验收报告～报公司审批,

4.5.5项目完成后～技术工艺部负责对全部资料归档封存。4。6项目的撤销

4。6.1公司计划、规划调整～不需进行的项目，

4。6.2经过大量技术工作～证明目前技术条件下无法完成的项目，4.6.3市场需求发生变化～不需继续研发的项目,

4.6.4其他原因影响~应予撤销的项目，

4.6.5对于撤销的项目～项目负责人应书面提出撤销报告～包括已

完成的工作和资金使用情况报告报技术研发部~报公司批准

后～全部资料归档封存。

4.7项目的知识产权保护

4.7。1技术研发部负责项目的专利的申请、专有技术的认定～负责

知识产权的管理和保护等工作，

4。7.2项目的核心技术的知识产权归公司所有～公司每个人员都有

保密义务～未经公司允许不准转让、带走、透漏给他人～掌

握公司知识产权的人~离开公司三年内不准从事与该知识产

权有关的工作与业务～否则追究法律责任。4。8附件

《技术研发项目申报表》、《技术研发项目验收申请表》

技术研发项目申报书

1项目名称

2项目来源

3项目提出时间

4项目研究目标

5项目可行性

6项目创新点

7项目研发经费预算

8项目责任人

9项目参与人员

10项目研发经费预算

11项目预计效益

12项目预计完成时间

公司意见：

单位盖章

年月日

技术研发项目验收申请表

日期:年月日1项目名称

2项目计划

目标

3项目完成

情况

4专利申请

情况

5项目计划项目实际

费用万元发生费用万元6项目参与

人员排序

7项目负责签字:

人意见年月日

8技术工艺签字：

部意见,盖章,

年月日