2025年河北公务员考试面试真题(附答案）.docxVIP

2025年河北公务员考试面试练习题(附答案）

第一题：综合分析题

近日，有媒体报道某乡镇为推进基层治理数字化，要求村民每日通过APP“健康打卡”“环境整治打卡”，甚至规定“田间劳作必须上传定位照片”，否则计入“不配合管理”档案。对此，部分村民表示“种地都没时间，还要花半小时摆弄手机”，基层干部也吐槽“每天光审核照片就占去一半工作时间”。请结合基层治理实际，谈谈你对这一现象的看法。

参考答案：

这一现象反映了基层治理数字化进程中“重技术应用、轻实际需求”的错位倾向，本质上是形式主义在数字时代的新变种，需要辩证看待、精准破题。

首先，要肯定基层治理数字化的积极意义。数字化工具的引入本是为了提升治理效率，比如通过数据平台整合人口、土地、产业等信息，能为政策制定提供精准支撑；通过线上沟通渠道，能缩短群众办事流程，减少“反复跑”问题。但案例中出现的“过度打卡”现象，已偏离了数字化的初衷。

从问题根源看，主要有三方面原因：一是“数字政绩”思维作祟。部分干部将数字化工具的使用频率、数据上传量等同于治理成效，认为“数据留痕”就是“工作落实”，导致“为数字化而数字化”；二是需求调研缺失。未充分考虑农村地区老年人多、手机操作能力弱的现实，也未结合农业生产“靠天吃饭、时间分散”的特点设计功能，造成工具与实际需求脱节；三是考核机制僵化。上级部门在评估基层工作时，过度依赖“数据报表”“打卡记录”等可量化指标，倒逼基层干部将精力放在“凑数据”而非“干实事”上。

这种“数字形式主义”的危害不容小觑。一方面加重了群众负担，尤其是老年村民和文化程度较低的群体，被迫花费大量时间完成无实质意义的操作，容易引发反感，损害干群信任；另一方面消耗了基层行政资源，干部将精力投入“审核照片”“统计打卡率”等事务性工作，反而挤占了走访调研、解决实际问题的时间，导致治理效能不升反降。

要破解这一问题，需从“技术、机制、理念”三向发力：

第一，坚持“需求导向”设计工具。基层部门应联合科技企业，深入农村开展“需求调研”，重点关注群众最迫切的办事需求（如医保报销、土地流转）、干部最头疼的管理痛点（如人口流动、矛盾调解），针对性开发功能模块。例如，将“健康打卡”整合到“村民服务APP”的“便民服务”板块，而非单独要求每日打卡；将“环境整治”与“积分奖励”挂钩，通过“上传垃圾清理照片兑换生活用品”的方式激发群众主动性，而非强制考核。

第二，优化考核评价机制。上级部门应减少对“打卡次数”“数据量”等“表面指标”的考核，增加“问题解决率”“群众满意度”等“实效指标”的权重。可引入“数据核验”机制，对基层上报的数字化成果进行实地抽查，比如通过“打卡定位+实地走访”结合的方式，验证环境整治是否属实，避免“数据注水”。

第三，推动“数字赋能”与“人工服务”融合。针对老年群体、低教育水平群体，保留“线下窗口”和“人工帮办”服务，由村两委干部、大学生村官担任“数字助手”，帮助村民完成必要操作；同时，加强对基层干部的数字化培训，提升其“数据分析”能力，例如通过后台数据识别“打卡异常区域”，精准定位环境整治薄弱环节，变“被动审核”为“主动治理”。

基层治理数字化的核心是“为人服务”，而非“为技术服务”。只有让数字工具真正“接地气”“解民忧”，才能实现从“数字形式”到“数字实效”的转变，让基层治理既有“科技感”又有“温度”。

第二题：组织管理题

为全面展示河北乡村振兴成果，省农业农村厅拟于2025年9月举办“冀韵乡兴——河北乡村振兴主题展览”，你作为省厅工作人员，被任命为展览组组长。请结合河北实际，谈谈你将如何组织实施？

参考答案：

组织“冀韵乡兴”主题展览，需紧扣“展示成果、凝聚共识、促进交流”目标，突出河北特色，注重互动体验，确保展览既有“高度”又有“温度”。具体分四个阶段推进：

第一阶段：前期筹备（6-7月）

1.明确展览定位与框架。召开专家研讨会，结合《河北省乡村振兴战略规划（2023-2030）》，确定展览主题为“农业强省新图景·燕赵乡村新风貌”，核心板块包括“产业振兴”“生态宜居”“文化繁荣”“治理有效”“生活富裕”五大篇章，突出“京津冀协同”“雄安新区辐射”“坝上草原生态”“太行山区特色产业”等河北元素。

2.组建专项团队。从省农业农村厅、文旅厅、乡村振兴局抽调骨干，联合展览策划公司、新媒体团队成立工作组，下设“内容组”（负责收集案例、审核资料）、“设计组”（负责展区规划、视觉设计）、“宣传组”（负责前期预热、后期推广）、“保障组”（负责场地布置、后勤协调）。

3.收集典型案例。印发《关于征集乡村振兴典型案例的通知》，要求11个设区市推荐“最具代表性”案例：产业方面，重点征集“平泉香菇”“迁西板栗”“张北燕麦”等