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安全生产保证体系

一、安全施工管理保证体系

安全生产管理体系

安全生产管理体系

安全检查

安全检查

总公司安全生产委员会项目安全生产小组

总公司安全生产委员会

项目安全生产小组

组长：公司总经理副组长：安全处长、总工程师

组长：公司总经理

副组长：安全处长、总工程师

组长：项目经理

副组长：项目副经理、安全员

每月安全大检查

每月安全大检查

每月安全检查小组成员施工、技术、设备、材料、消防保卫、后勤各部门负责人

每月安全检查

小组成员

施工、技术、设备、材料、消防保卫、后勤各部门负责人

成技术、设备、材料、人事

员行政、劳资等各部门科长

每月安全检查施工现场安全、消防、卫生文明施工全面检查

每月安全检查

施工现场安全、消防、卫生文明施工全面检查

各职能部门管理人员责任制

各职能部门管理人员责任制

每天对班组安全工作布置、宣传、监控、指导、检查、实施、贯彻安全纪律、制度、措施

每天对班组安全工作布置、宣传、监控、指导、检查、实施、贯彻安全纪律、制度、措施

班组安全技术交底班组安全施工操作规程

班组安全技术交底

班组安全施工操作规程

班组施工作业安全防护

班组施工作业

安全防护

安全生产

安全生产

二、安全生产制度保证措施

1、施工人员上岗前必须进行技术培训和安全教育加深对各项安全制度和纪律的认识和提高，落实每人的岗位安全责任制。

2、安全员和施工员对操作工人必须进行岗前安全教育，对安全制度、纪律及安全措施进行交底，施工中进行督促、检查，强制执行。

3、各种安全生产纪律、制度、操作规程和文明施工管理制度、安全标志张贴上墙，张贴、悬挂于操作点和醒目位置。

4、项目经理每周组织相关人员对现场各部分进行安全检查，发现现场有安全隐患和不安全的地方，机械和用电不符安全要求及时整改，消除安全隐患。每月召开一次安全、文明施工组织达标会议，总结本月的安全、文明施工情况，对不足之处提出整改意见。

5、公司每月组织对现场进行一次安全大检查。

三、安全管理措施

1、在公司分管安全部门统一管理下，项目经理部建立安全生产保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，同时建立和完善各层管理人员的安全生产责任制，岗位责任制。

2、建立各级安全责任制，落实到人。项目设置专职安全员。

3、制定项目安全目标，落实到人，并有考核制度进行检查和考核。

4、施工组织设计中必须有安全措施，对特殊的专业性强的项目要编制专项安全施工组织设计，安全措施要有针对性、可行性和全面性，并作好编交贯工作，落实到每个作业点。

5、现场设置明显的安全标志牌和警示牌，使职工增强安全意识，预防事故的发生。

6、分部、分项工程必须进行书面安全技术交底，接受人签字。

7、定期安全检查，项目每周检查，分公司每月检查一次，总公司季度检查一次。

8、凡入场员工，必须进行安全教育，方可上班。

9、小组每天班前进行安全会，交待安全工作，总结前班安全检查的不足及隐患，进行整改。

10、特殊工种必须持证上岗，未经培训及无证严禁上岗。

11、发生工伤事故及时报告处理，贯彻“三不放过”原则。

四、安全资料管理

1、现场的安全管理制度、安全学习，安全检查记录各层管理人员的安全职责；

2、分部分项的安全交底记录，班组安全活动记录，特种作业人员的持证上岗证件，大型设备的验收运行、检查、维修、保养记录；

3、安全防护搭设方案和验收、外架搭设方案，验收记录，工人的教育培训记录；

4、现场的安全会议、开展安全活动及检查记录和相关的安全管理资料，由专职安全员负责整理、管理。