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第10章施工质量管理

10.1施工质量控制

10.1.1施工质量计划与质量保证措施

1.项目质量计划

质量计划是质量策划的输出文件。项目质量计划由项目经理组织编制。编制时应以项目

合同及施工总体策划为依据，将企业管理手册、程序文件要求落实到项目管理上，提出具体

的操作要求及应对措施。

1.项目质量计划

1)质量计划与施工组织设计、施工方案的联系与区别

目标一致，均是确保项目工程的管理目标符合合同及相关法规的要求，符合项

联系

目策划的要求；管理的对象是一致的，即是同一个工程项目。

性质不同，关注点不同，编制的内容不同，编制的依据不同，审批的途径不同，

区别

关注的相关方不同。

2)项目质量计划的主要内容

项目的质量目标、指标和要求

项目的质量控制组织与职责

项目质量控制所需要的过程、文件和资源文件包括了项目执行的标准规范和规程。

包括项目所要求的评审、验证、确认、监视、

实施项目质量目标和要求采取的措施

检验和试验活动。

2.质量计划编制要求

1)确定质量目标

2)建立组织机构

3)制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责

4)建立质量保证体系和控制程序

5)质量控制点策划【26年修改】

1)确定质量目标

(1)明确基本要求和质量目标、工作控制要点。机电工程项目的质量目标应先进、可行

，并要分解落实，确保质量方针目标的实施和检查。对主要分项工程、分部工程、功能性施

工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等要明确基本要求和质量目标及控制要点

(2)质量目标要层层分解、落实。落实到每个分项、每个检验批、每个工序，落实到每

个部门、每个班组、每个负责人。

(3)以工序质量合格保证检验批质量合格，

以检验批质量合格保证分项工程质量合格，

以分项工程质量合格保证分部工程质量合格，

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以分部工程质量合格保证单位工程质量合格，

以单位工程质量合格保证群体单项工程质量合格。

2)建立组织机构

建立科学、高效的组织机构是工程项目成功的组织保证，也是项目经理的重要职责。组

织机构的建立包括组织管理和施工人员的配备。

(1)选择适合本工程项目实际的项目组织形式。

(2)人员选配要重视整体效应。

3)制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责

机电工程施工现场一般有：项目经理、项目总工程师(项目技术负责人)、现场专业施工

员(技术员)、工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。

4)建立质量保证体系和控制程序

施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热

处理等。

5)质量控制点策划【26年增加】

施工技术准备阶段，由项目技术负责人或质量经理组织相关人员编制各专业质量控制点

及控制措施，报监理工程师、业主批准后执行。

(1)质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对

下道工序有严重影响的关键工序。施工质量控制点明细表应报业主确认后执行。

(2)质量控制点明细表应包括：

控制系统和控制环节的名称及责任人，

控制点的名称、控制级别和责任人，

记录表编号及名称等。

施工质量控制点明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和

调整。

(3)质量控制点的确定原则：口决：新隐后薄三关键

如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节

施工过程中的关键工序或环节

点、关键设备的基础、压力试验、垫铁设置

工序的关键质量特性如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等

施工中的薄弱环节或质量不稳

如焊条烘干、坡口处理等

定的工序

如管道安装的坡度、平行度的