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建筑施工现场机械设备管理办法

第一章总则

建筑施工现场机械设备（以下简称“机械设备”）是工程建设不可或缺的物质基础，其安全、高效、有序运行直接关系到工程质量、施工进度、成本控制及作业人员的生命财产安全。为规范施工现场机械设备的管理，明确各相关方职责，确保机械设备在施工全过程中处于良好状态，预防和减少因设备管理不当引发的安全事故，提高施工综合效益，特制定本办法。

本办法适用于公司所属及承建的各类建筑工程项目施工现场的机械设备管理。凡在施工现场参与机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维护、保养、检测、报废等活动的单位和个人，均须遵守本办法。

机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责；谁使用、谁负责；谁操作、谁负责”的原则，实行全员、全过程、全方位的动态管理。

第二章组织机构与职责

第一节管理机构设置

公司应设立机械设备管理部门，负责统筹协调全公司范围内机械设备的宏观管理、制度建设、监督检查及业务指导。各项目部应根据工程规模和设备配置情况，设立相应的机械设备管理岗位或配备专职（兼职）机械设备管理人员，隶属于项目部工程管理部门或单独设立机械管理部门。

第二节主要职责

一、公司机械设备管理部门职责：

1.贯彻执行国家及地方有关机械设备管理的法律法规、标准规范，制定和完善公司机械设备管理规章制度和技术标准。

2.负责公司机械设备的购置、租赁、调配、报废等管理工作的审批与指导。

3.组织或参与大型、特种设备的选型论证、招标采购及重要租赁项目的评审。

4.监督检查各项目部机械设备管理工作的落实情况，组织开展机械设备安全检查和专项整治活动。

5.负责公司机械设备管理专业人员的培训、考核与资质管理，以及特种作业人员的持证上岗监督。

6.组织机械设备事故的调查处理，总结推广机械设备管理先进经验和技术。

二、项目部职责：

1.严格执行公司机械设备管理规章制度，结合项目实际情况，制定具体的实施细则和管理目标。

2.负责项目所需机械设备的计划编制、租赁（或采购申请）、进场验收、安装拆卸管理、使用维护、退场等全过程管理。

3.建立健全项目机械设备管理台账，确保设备技术资料齐全、准确、有效。

4.配备合格的机械设备管理人员和操作人员，组织开展岗前安全教育培训和技术交底。

5.组织实施机械设备的日常检查、定期检查、专项检查和维护保养工作，及时消除安全隐患。

6.负责机械设备的安全运行，参与机械设备事故的上报、调查与处理。

三、机械设备操作人员职责：

1.严格遵守机械设备操作规程和施工现场安全管理规定，持证上岗。

2.熟悉所操作机械设备的性能、构造、原理和操作方法，做到“四懂三会”（懂性能、懂构造、懂原理、懂用途；会操作、会保养、会排除一般故障）。

3.认真执行“十字作业法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），做好设备的日常维护保养和班前、班中、班后检查。

4.正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

5.发现设备异常情况或故障时，应立即停机检查，及时报告，并做好记录。

第三章设备购置与租赁管理

第一节设备购置

项目所需机械设备的购置，应根据施工组织设计和工程进度要求，由项目部提出购置计划，报公司机械设备管理部门及相关主管领导审批。购置计划应明确设备名称、型号规格、数量、主要技术参数、预算金额、供货周期等。

设备购置应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，优先选择性能优良、操作简便、维修方便、具有良好市场信誉和售后服务的品牌产品。严禁购置国家明令淘汰、禁止使用或不合格的机械设备。

设备到货后，应由项目部组织相关部门（物资、技术、机械、安全）及供应商共同进行开箱验收，核对设备数量、规格型号、技术资料（说明书、合格证、保修卡等）、附件工具等是否齐全、完好，并签署验收记录。验收不合格的设备不得入库和使用。

第二节设备租赁

对于短期使用或不常用的机械设备，宜优先采用租赁方式解决。设备租赁应选择具有相应资质、信誉良好、设备状况优良的出租单位。

租赁前，项目部应对出租单位的资质（营业执照、特种设备制造许可证、安装改造维修许可证等）、设备产权证明、设备安全技术档案、特种设备定期检验合格证明等进行严格审查。

租赁双方应签订规范的租赁合同，明确设备型号规格、数量、租赁期限、租金支付方式、双方权利义务、安全责任、维修保养责任、违约责任等内容。特别是对于特种设备，必须在合同中明确租赁期间的安装、拆卸、维护保养及检测责任主体。

租赁设备进场时，项目部应会同出租方按照本办法第三章第一节第三款的要求进行验收，验收合格后方可投入使用。

第四章设备进场、安装与验收

第一节设备进场管理

所有进入施工现场的机械设备（包括自有、租赁）在进场