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管理人员绩效考核办法员工绩效自我评价

管理人员绩效考核办法管理人员绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争

力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司全体员工。二、考核内容和方式

(一）考核时间:每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10，作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。(三）考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四)考核方式:

实行分级考核,由直接上级考核直接下级,其中主管评分工程由刘国平评定，农业由邓益德评定，评定后交公司领导杨一丁综合确定。三、考核流程

由制定工作计划、具体实施与执行力度及工作业绩考核三部分组成。四、考核标准及奖惩1、考核项目与标准由以下几个方面组成：

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工作完成情况(70,）、工作失误和安全事故(10,）、执行力(10，)、组织纪律(5，)、团队精神（5,）。2、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出,工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好,工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有工作失误。

3、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100，发放。（2）考核结果为B级:绩效工资按80,发放。（3)考核结果为C级:绩效工资按50,发放。（4)考核结果为D级：不予发放绩效工资.

考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工

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评选、年终考核和奖金发放的重要参考依据。

五、考核执行程序(一)计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《2017年x月份工作计划/完成情况考核表》，交项目负责人审核后返回员工。

2、各阶段的计划制定，应进行必要的沟通.(二）考核、汇总

1、员工考核：由员工自评、项目主管、

公司领导评定三个部分组成。

(1)员工填写《2017年x月份工作计划/完成情况考核表》，交项目负责人考核；(2）项目负责人考核完毕后，交公司领导评定;(3)考核各阶段，相关人员应进行必要的沟通。

4、汇总：每月28日前，各项目将员工考核汇总后，交公司领导评定。（三)结果反馈

（1)每月1日前，分管领导将员工的考核下发考核组；

(2)考核组根据考核结果填报《员工月份考核汇总表》，并于每月3日前交公司领导审批;(3)考核组将经公司领导审批后的考核结果反馈至各项目，并告知财务组；

（4)年终,考核组将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各项目.六、其他事项

(一)人员考核应坚持实事求是，客观公正地进行。被考核人认为考核结果不符合事实的，可以向考核组或有关领导

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提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正。（二)本办法经公司总经理批准后，于2017年3月起执行。

XXXX有限公司

2017年2月20日

________年________月员工月度考核汇总表

填报部门:填报时间:年月日

填报人:审批：

________年度员工考核汇总表

填报时间:年月日

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工作绩效及自我评价黄小星的空间工作绩效及自我评价发布时间:2014-12-2222:33|日记本：工作绩效及自我评价你可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩，等几个方面来谈，或者总结的.

由于是你自己的工作情况，别人是无法越俎代庖的，只能是由你自己来亲力亲为的了.并且要做到层次分明，要点突出,用语简练,必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法,但不要拖泥带水和面面俱到。

这样，我相信，你就可以得到你上司的嘉许和认可的.

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光阴似箭，日月如梭，紧张、充实的xx-x年即将过去。在这一年里，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升,现将这一年的学习、工作情况等情况做一总结：一、注重学习理论,提高自身政治素质

平时注重学习贯彻党的。。。。精神，努力践行“三个代表”重要思想,不断提高了自己的政治理论水平,加强了政治思想和品德素养。认真学习了中央提出的“构建社会主义和-谐社会若干重大问题的决定”,对