锦华回味历史.pptVIP

锦华回味历史第1页，共37页，星期日，2025年，2月5日历史历史已经成为过去，我们不能在历史的光环中盲目陶醉，但我们也不能忘记历史，更不能忘记曾经为锦华的发展做出巨大贡献的员工们，虽然有些员工已经离开锦华了，但我们依然要心存感激之情。同时我们要时刻审视我们过去的经验和教训，它为我们未来的发展指明了方向，更重要的是我们要时刻谨记我们创业之初的梦想，我们要时刻提醒自己我们的热情、我们的兢业精神、我们的责任心、我们的吃苦精神是否始终如一。第2页，共37页，星期日，2025年，2月5日98年9月中山门居民楼二楼两室一厅70平米6000元四个人我们走投无路做家装,做很多人都瞧不起的农民工的活(如果没有当时的窘困,如果没有当时我们对于这个行业准确的判断,不需要垫资,不欠钱,就没有锦华的今天,所以说任何一种困境都面临着机遇和挑战)而家装行业刚刚开始快速发展。第3页，共37页，星期日，2025年，2月5日98年产值70万，小打小闹，与民工无异，困惑、烦恼、压力很大但我们始终以饱满的热情去学我们不懂的行业，设计、施工、材料`````````我们从来没有悲观、没有失望，我们可以不休息，我们大夏天跑工地、跑建材市场，我们相信只要付出一定会有回报，坚持再坚持，两个月没有业务，整夜的画图```````（创业启示：要有明确的目标、要有始终高昂的斗志和热情、要有吃苦耐劳的精神，而我们现在`````````让我们反省一下是否有下列现象享受、消极、怕吃苦）第4页，共37页，星期日，2025年，2月5日教训：在创业初期因为什么都不懂，摸着石头过河，所以谈不上失败的教训。第5页，共37页，星期日，2025年，2月5日经验：从绝望中寻找希望，坚持再坚持忍受孤独忍受失败忍受屈辱第6页，共37页，星期日，2025年，2月5日公司发展史上的里程碑99年7月1日搬至门面，公司正式对外营业。第7页，共37页，星期日，2025年，2月5日明湖山庄工程启示：做生意一定要诚信，从此有了对外以顾客满意为中心经营的理念实践给了我们经验和教训，我们要始终向实践学习99年开湖南路分部失败，启示：不会走，怎能跑宋总从此定下锦华经营的思路：谨慎经营，稳步发展金坛广电中心工程拉开了锦华进军公装工程的序幕第8页，共37页，星期日，2025年，2月5日经验：

承包模式的改变挽救了锦华，启示：商业模式是最重要的确立用清一色的南通工人奠定了锦华质量好的口碑凡事亲力亲为保证了快速反应，保证了客户满意和工程质量（这一点对于小的分公司经理是个很好的经验。）第9页，共37页，星期日，2025年，2月5日教训：

公司发展思路不够明确，没有规章制度，人情化的管理为日后管理混乱留下隐患第10页，共37页，星期日，2025年，2月5日2000年快速发展的一年

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公司改制成功，理顺产权关系，注册资金100万元

第11页，共37页，星期日，2025年，2月5日提出“告别榉木时代”，轰动南京城，启示：企业的发展一定要迎合市场的需要，企业经营必须始终遵循市场导向的观念，深入了解客户的需求变化调整企业的经营思路，不断的创新是企业永远不变的宗旨。公司投资设立鼓楼分部（行业在快速发展，企业也壮大了，因时、因势成功使然）第12页，共37页，星期日，2025年，2月5日经验：继续亲力亲为，更加勤奋（几乎每天跑工地）与晨报的合作使公司的知名度大升，名列南京十大装饰企业，启示：公司发展要借势第13页，共37页，星期日，2025年，2月5日教训：没有规章制度，进一步导致了有令不行、有禁不止的倾向第14页，共37页，星期日，2025年，2月5日2001年是公司在南京加速发展的一年2001年初导入CI，确立品牌经营思路，这是企业从赚钱走向做事业的重要标志，锦华的管理者从战略高度确认了企业品牌的发展方向，这是锦华能有今天的重要原因何谓品牌？（见品牌概述）四月参加在深圳举办的“第二届全国家装行业管理经验交流会”，感受到公司与同行之间的巨大差别，在感受压力的同时迸发出巨大的动力，立志三年内做成江苏家装第一品牌。（没有做不到，只有想不到）第15页，共37页，星期日，2025年，2月5日2001年提出“迎接简装时代”，“ID”理念，推出“锦华完全家装手册”，这些理念都是站在消费者的角度，为消费者所考虑的，所以获得了巨大的成功。城西、城南公司成立南通开发区办公大楼装修继续扩大公装的影响力第16页，共37页，星期日，2025年，2月5日经验：与行业管理办公室加强联系，取得了政府的支持，为日后锦华在政府中的地位奠定了基础。