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项目工程联营合作协议书

一、协议当事人与合作背景

协议书的开篇，首先应清晰界定合作各方的主体身份。需载明各方的全称、注册地址、法定代表人（或授权代表）、统一社会信用代码等基本信息，并确保其真实、准确、有效。若合作方为联合体，亦应明确联合体牵头方及各成员方。

紧随其后的是合作背景的阐述。此部分旨在说明合作的缘起、项目的概况（如项目名称、立项批准情况、建设地点、主要建设内容与规模等）以及各方选择联营合作的初衷与必要性。这不仅为后续条款的设定提供了事实基础，也有助于统一各方对合作项目的认知。

二、合作宗旨、目标与原则

明确的合作宗旨与目标是联营体前行的灯塔。宗旨应体现各方基于何种共同愿景开展合作，例如“发挥各方优势，共同承接并顺利完成XX项目，实现经济效益与社会效益的双赢”。目标则应更为具体，包括项目的质量目标、安全目标、工期目标、成本控制目标以及预期的整体经济效益指标等，务求清晰可衡量。

合作原则是维系合作关系的行为准则，通常应包含“平等互利、风险共担、优势互补、诚实信用、共同发展”等核心要义。这些原则将贯穿于合作的始终，指导各方的决策与行动。

三、合作范围与合作方式

合作范围是协议书的核心内容之一，必须界定清晰。应明确约定联营体共同承接的具体工程项目范围，包括但不限于工程的勘察、设计（若有）、施工、采购、试运行（若有）及缺陷修复等阶段，具体以中标通知书（若适用）及主合同（与业主签订的合同）约定为准。

合作方式则是联营体运作的骨架。常见的合作方式包括但不限于：

1.共同出资组建临时项目管理机构：不设立独立法人，由各方派员组成项目经理部，负责项目的具体实施。

2.成立非法人型联营体：各方共同投入资源，按照约定的比例分享利益、承担风险，并以联营体名义对外开展业务。

3.法人型联营：各方出资设立独立的项目公司，以项目公司名义承接并实施项目。此方式法律关系相对复杂，但责任边界更为清晰。

协议书应明确选择何种合作方式，并详细约定该方式下联营体的组织架构、决策机制、管理流程等。

四、联营体的组建与管理（如适用）

若采用需要组建联营体（特别是法人型或紧密型非法人联营体）的合作方式，则需对联营体的组建过程、组织架构及运营管理作出详细规定。

*联营体名称与住所：若有，应予以明确。

*组织架构：通常包括决策机构（如股东会、董事会或联营体管理委员会）、执行机构（如项目经理部）及监督机构（如监事会或财务监督小组）。需明确各机构的组成、职责权限及议事规则。

*项目经理部：明确项目经理的任命方式、权限范围，以及各合作方派驻人员的岗位、职责、数量及薪酬福利承担方式。

五、各方的权利与义务

权利与义务的设定是平衡各方利益、确保项目顺利推进的关键。

*共同权利：通常包括参与联营体重大决策、查阅项目相关文件与财务资料、按约定分享项目收益等。

*共同义务：通常包括共同维护联营体声誉、遵守主合同约定、确保项目质量安全、共同承担项目风险等。

*各方具体权利与义务：应根据各方在合作中的角色和投入（如资金、技术、管理、资质、市场资源等）进行细化。例如，负责主要施工任务的一方，其义务可能包括组织施工力量、确保施工进度与质量；负责融资的一方，其义务可能包括按约定及时足额提供资金支持。此部分应尽可能详尽，避免模糊不清。

六、投资与利益分配、风险承担

资金是项目的血液，利益分配是合作的核心驱动力，风险承担则是合作的试金石。

*投资约定：明确各方的出资额、出资方式（现金、实物、技术、劳务等，需注意非货币出资的价值评估）、出资比例、出资时间节点及逾期出资的违约责任。

*利益分配：约定项目盈利后，利润分配的原则、比例、时间及方式。分配比例应综合考虑各方的出资、贡献、风险承担等因素。同时，应明确可分配利润的核算标准。

*风险承担：明确项目可能面临的各类风险（如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、政策风险等）的承担原则和方式。通常情况下，风险承担比例应与利益分配比例相匹配，但也可根据具体风险类型作出特别约定。对于因一方过错导致的风险或损失，应由过错方承担或承担主要责任。

七、项目管理与运营

高效的项目管理是项目成功的保障。此章节应详细约定项目管理的具体模式和职责分工。

*项目经理部的组建与职责：明确项目经理的人选、任命程序及其在项目实施中的核心地位和职责权限。明确各合作方派驻人员的岗位、职责及考核机制。

*施工组织与管理：包括施工方案的确定、施工队伍的选择与管理、物资设备的采购与管理、质量安全管理体系的建立与运行、工期进度控制等。

*技术与质量管理：约定技术标准、质量控制流程、验收标准以及各方在技术支持和质量保障方面的责任。

*安全与文明施工：明确各方在安全生产、环境保护、职业健康及文明施工方面的责任