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员工季度之星评选标准方案

一、总则

为全面激发员工队伍的积极性、主动性与创造性，树立先进典范，营造积极向上、奋勇争先的良好工作氛围，特制定本员工季度之星评选标准方案。本方案旨在通过科学、公正、透明的评选机制，发掘在工作岗位上表现突出、业绩显著、品德优秀的员工，以榜样的力量带动全体员工共同进步，为企业的持续发展注入动力。

本方案适用于公司全体在职员工（特殊情况除外，如试用期员工、当季度有重大违纪行为者等）。评选工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以事实为依据，以标准为准绳。

二、评选标准

季度之星的评选将综合考量员工在工作业绩、工作能力、工作态度及团队协作等多个维度的表现。具体标准如下：

（一）工作业绩

工作业绩是评选季度之星的核心指标，重点考察员工在本季度内完成工作任务的数量、质量、效率及所产生的实际价值。

1.任务完成度：能够高效、优质地完成岗位职责范围内的各项工作任务及上级交办的临时性工作，达成或超额达成季度工作目标。

2.工作质量：工作成果准确率高，精益求精，能够有效避免或减少失误，为后续工作环节提供有力保障。

3.工作效率：在保证质量的前提下，能合理规划时间，快速响应并完成工作，展现出较强的执行力。

4.业绩贡献：在重点项目、技术攻关、成本控制、客户服务或市场开拓等方面取得突出成绩，为部门或公司带来可衡量的积极影响。

（二）工作能力

工作能力是员工胜任岗位、创造业绩的基础，考察员工在专业技能、学习创新及问题解决等方面的表现。

1.专业技能：具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能独立解决工作中遇到的常规性问题，是团队中在特定领域的可靠力量。

2.学习与适应能力：能够积极学习新知识、新技能，并快速应用于实际工作中，适应公司发展和岗位变化的需求。

3.创新改进：在工作方法、流程优化或技术应用等方面有创新性建议或举措，并被采纳且产生一定效益。

4.问题解决能力：面对工作中的复杂问题或突发状况，能冷静分析，主动寻求解决方案，展现出良好的判断力和决断力。

（三）工作态度与团队协作

良好的工作态度和卓越的团队协作精神是构建和谐高效团队的关键，也是员工个人发展的重要素养。

1.责任心：对工作高度负责，勇于承担责任，不推诿、不懈怠。

2.积极性与主动性：工作热情高涨，主动承担额外工作，积极思考如何提升工作成效，而非被动等待指令。

3.团队协作：具有强烈的团队意识，乐于分享知识与经验，积极配合团队其他成员完成工作，主动帮助同事解决困难，营造和谐的团队氛围。

4.职业道德：恪守职业道德，诚实守信，廉洁自律，维护公司及团队的良好形象。

三、评选流程与周期

（一）评选周期

每季度评选一次，通常在每季度结束后首月的前两个工作周内完成当季度评选工作。

（二）评选流程

1.提名阶段：

*部门推荐：各部门负责人根据本部门员工季度表现，结合评选标准，推荐1-2名候选人，并提交《季度之星候选人推荐表》及相关事迹简述。

*员工自荐/互荐：员工可根据自身表现进行自荐，或推荐团队中表现突出的同事，并提交《季度之星候选人自荐/互荐表》及相关事迹简述。

*提名材料需在规定时间内提交至人力资源部。

2.初审阶段：人力资源部对所有提名材料进行初步审核，核实基本信息及材料完整性，筛选出符合基本条件的候选人名单。

3.评审阶段：

*成立季度之星评审小组，成员可包括公司管理层代表、部门负责人代表及员工代表（可选）。

*评审小组根据评选标准，结合候选人的提名材料、日常工作表现及必要的沟通了解，对候选人进行综合评议和打分（可采用百分制或等级评定）。

*评审小组根据评议结果，确定季度之星建议人选名单。

4.公示阶段：将季度之星建议人选名单及主要事迹在公司内部进行公示，公示期一般为3个工作日。公示期间，员工如有异议，可向人力资源部以书面形式实名反映。

5.审定与表彰：公示无异议或异议不成立的，由公司管理层最终审定季度之星名单。人力资源部负责组织表彰事宜，如颁发荣誉证书、奖金/奖品，并在公司内部进行宣传报道。

四、表彰与奖励

1.精神奖励：

*授予“季度之星”荣誉称号，颁发荣誉证书。

*在公司宣传栏、内部网站、微信公众号等平台进行事迹宣传，树立榜样。

*作为年度优秀员工评选的重要参考依据。

2.物质奖励：

*给予一定金额的现金奖励或等值奖品。

*（可选）提供额外的带薪休假天数、培训机会或其他形式的福利。

奖励标准可根据公司实际情况进行调整，具体以当季度通知为准。

五、评选纪律与注意事项

1.各部门应本着公平公正的原则进行推荐，杜绝弄虚作假、拉票等行为。

2.候选人应如实提供相关信息，不得夸大或虚构业绩。

3.评审小组成员应严格遵守评