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表A.0.1施工方案报审表

工程项目名称：新建长春（开安）至西巴彦花铁路施工协议段：CX-I标工程项目

编号：

致?河南长城铁路工程建设咨询长西铁路1标监理站（项目监理机构）：

我单位依据承包协议约定已编制完成?DK48+300~DK50+700太平山站场工程施工方案，并经我单位技术责任人审查同意，请给予审查。

?

附：施工方案。

施工单位（章）：

项目责任人（章）：

日期：4月8日

专业监理工程师意见：

专业监理工程师：

日期：年月日

项目监理机构意见：

项目监理机构（章）：

总监理工程师（章）：

日期：年月日

“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划

12.1“架子队”管理组织实施方案

在目前大规模、高标准铁路健设全方面推进形式下，采取架子队模式组织施工是一个经实践证实很好施工生存组织方法，是较为理想劳动用工管理模式。深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层管理和控制，确保现场施工质量，安全确保体系有效运转，确保铁路工程建设质量、安全、工期等目标顺利实现含有重大意义。依据铁道部《相关推进建设单位标准化管理工作指导意见》（铁建设-45号）、《相关主动提倡铁路架子队管理模式指导意见》（铁建设-51号）、《相关推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设200-154号）、《相关标准化管理试点工作安排通知》（铁工管综电-55号）要求，结合成XX铁路工程建设实际，制订以下架子队管理实施方案。

12.1.1架子队组建

架子队根据“管理有效，监控有力，运作高效”标准组建。我企业成立项目经理部后将根据本工程需求，确定架子队配置数量及结构，组建专业化架子队。站房土建、站房装饰、钢结构和其它关键结构物组建专业架子队。

12.1.2架子队管理体制

架子队组建方案由项目部报企业审批同意后，由我企业出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考评。各项目部以文件形式划分每个架子队具体施工任务，要有组织机构图（包含组织架构，九大员照片，工班情况等）。

架子队应实现技术交底制度，技术责任人就工程作业工序和步骤向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

架子队关键组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应依据施工组织安排及工程进度，合适调整作业班组用工数量。

12.1.3架子队人员配置

项目部将依据工程需要组建架子队，按“1152”模式进行架子队关键管理人员配置，按“9521”模式加强架子队管理。“9”即架子队必需配置队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制订5项基础管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考评管理制度；“2”即严明2项纪律：严格实施正式职员跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。

架子队人员必需根据“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”标准对劳务工进行管理。

12.1.3.1进场登记造册

项目部将实施规范劳务工“实名制”管理，按要求填报《劳务工花名册》。进入施工现场劳务工必需和劳务工花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳务协议、培训纪录、工资发放表等相符，果断杜绝工地有些人、名册上无人，名册上有些人，工地无人现象。对劳务工进出场情况由架子队随时更新信息。

12.1.3.2劳务工培训

坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。项目部将依据所负担工程特点、劳务工职业素质情况，分阶段制订对应培训（包含安全、质量、职业资格、业务素质等）计划，并抓好落实。要建立劳务工持证上岗制度，劳务工岗位培训合格后，由指挥部颁发培训合格准入证后方可上岗，对于从事技术及特殊工种应取得相关职业资格证书或特种作业证书。

12.1.3.3劳动协议

督促劳务企业和劳务工立即签署劳动协议。签署时要附身份证复印件，并须是劳务工本人真实署名和手模，做到劳动协议，培训纪录，工资发放单签认字迹相符。

12.1.3.4工资发放

项目部将针对本标段建立劳务作业人职员资支付保障制度，在银行设置劳务作业人职员资基金专户。

12.1.4架子队准入制

项目部在引进劳务队伍时，将严格对劳务队伍