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2025年计算机技术与软件考试（高级信息系统项目管理师·案例分析和论文）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某项目网络图中存在A→B→C→D和A→E→F→D两条路径，各活动持续时间均为3天，若关键路径为A→B→C→D，则通过压缩E活动的持续时间可使总工期减少（）。

【选项A.0天B.1天C.2天D.3天

【参考答案】C

【解析】路径总工期为9天，压缩E活动至1天可使另一路径总工期变为5天，此时关键路径仍为原路径，总工期减少2天（9-7=2）。若压缩至2天，另一路径总工期为6天，原路径仍为关键路径，因此需压缩至1天才能触发路径切换。

2、某项目需求变更经评估后影响成本增加5万元，此时应首先执行的操作是（）。

A.直接调整预算

B.提交变更申请

C.更新需求文档

D.重新分配资源

【参考答案】B

【解析】变更控制流程要求变更必须通过正式申请审批。选项A未履行变更程序，C和D属于执行阶段操作，未达决策节点。提交申请是变更控制的必要步骤。

3、以下关于成本估算方法，类比估算主要依赖（）进行估算。

A历史项目数据

B.数学模型参数

C.专家经验

D.市场调研

【参考答案】A

【解析】类比估算（AnalogousEstimation）基于类似项目的实际数据，通过对比估算当前项目成本。选项B为参数模型（ParametricEstimation）的核心，C和D属于定性估算方法。

4、项目沟通管理计划中，定义了项目干系人沟通的频率和方式，属于（）的范畴。

A.沟需求分析

B.沟通方法选择

C.沟通技术实施

D.沟通效果评估

【参考答案】A

【解析】沟通需求分析阶段需确定沟通的参与者、频率、渠道等基础信息。选项B后续实施步骤，C和D属于执行与监控阶段。

5、某项目使用Pareto图分析缺陷分布，发现80%缺陷集中在20%代码模块，应优先采取的改进措施是（）。

A.增加测试覆盖率

B.优化代码结构

C.延长编码时间

D.减少代码量

【参考答案】B

【解析】Pareto分析指导资源聚焦关键问题。选项B直接针对缺陷高发模块，选项A未解决根本原因，C和D属于被动应对。

6、项目资源平衡时，若关键路径活动资源不足，应优先调整（）。

A.非关键路径活动

B.关键路径非时差活动

C.资源富余活动

D.已完成活动

【参考答案】B

【解析】资源平衡需确保关键路径资源充足。选项B的关键路径非时差活动压缩可释放资源，选项A调整非关键路径可能影响后续路径，C和D已无法调整。

7、项目验收标准通常由（）共同确定。

A.项目发起人

B.用户代表

C.开发团队

D.质量审计组

【参考答案】B

【解析】用户代表是最终产品接收方，需参与验收标准制定。选项A是项目目标来源，C和属于执行方或监督方。

8、某项目采用滚动式规划方法，在项目执行过程中发现原定的关键路径上的活动B（持续5天）需要延长2天，此时项目整体工期可能延长（）。

A.2天

B.5天

C.2-5天

D.5-7天

【参考答案】C

【解析】滚动式规划允许动态调整，若活动B在关键路径且无后续活动压缩空间，工期延长2天；若后续活动可压缩，则延长天数介于2-5天之间。C覆盖所有可能情况。

9、某项目使用COCOMO模型估算开发成本，已知需求规模为1200行代码，人员配置为3人，开发效率因子为1.2，则估算成本约为（）。

A.12.6万美元

B.15.3万美元

C.18.9万美元

D.21.6万美元

【参考答案】B

【解析】COCOMO公式：成本=1.35*(KLOC)^1.09*EAF*（人员数/人月）。代入数据：1.35*(1.2)^1.09*1.2*3≈15.3万美元。

10、某项目在配置管理过程中，发现开发团队未更新版本控制系统的基线版本，导致最终交付的软件与需求文档不一致，此时应首先执行的操作是（）。

A.执行配置审计

B恢复最新基线版本

C.重新发布配置项

D.修订需求文档

【参考答案】A

【解析】配置审计可验证基线与当前版本的匹配性。选项B需审计后确认，C和D属于后续处理步骤。

11、某项目采用PMBOK第六版风险管理框架，在识别风险后，应对风险的优先排序应主要依据（）。

A.风险发生概率和影响程度

B.风险应对成本与收益比

C.项目资源可用性

D.风险负责人的主观判断

【参考答案】A

【解析】PMBOK明确风险应对优先级由概率和影响矩阵决定，选项B属于后续评估维度，选项C和D不符合标准化流程。

12、某项目进度计划中，活动A（持续3天）和活动B（持续5天）的依赖关系为A→B，但B的最早