消力池.明渠施工组织设计(修改).docVIP

济南市龙奥资产管理运营有限公司综合服务楼暗涵渐变段.消力池工程施工组织设计

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济南市行政事业资产运营有限公司

综合服务楼暗涵渐变段、消力池、明渠

施

工

组

织

设

计

编制人：

审批：

编制单位：济南一建第三有限责任公司

目录TOC\o1-1\h\z\u

一、工程概况： 2

二、编制依据 3

三、施工部署 4

四、主要施工工艺及方法 10

五、工程质量保证措施 17

六、安全文明施工、消防和环境保护措施 21

七、常见质量问题预防措施 24

三、施工部署

1.项目管理

为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法律化，企业在济南市行政事业国有资产管理运营有限公司综合服务楼暗涵渐变段.消力池、明渠建设中实行项目经理责任制。

2.企业管理层

总公司在政务中心综合楼项目设指挥部，负责制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；对项目管理层的工作进行全面指导、监督和检查；加强计划管理、资源分布和生产要素的优化配置。

3.项目经理部

施工现场均设立项目经理部。项目经理部直属项目经理领导，接受企业各业务部门指导、监督、检查和考核。

4.项目经理部组织管理体系

项目经理部组织管理框图

项目经理

项目经理

施工管理负责人施工技术负责人

施工管理负责人

施工技术负责人

经济

经

济

管

理

财

务

管

理

技术管理

技术管理

施工管理

施工管理

测量计量员质量检查员安全员预算员

测量计量员

质量检查员

安

全

员

预

算

员

施工员︿土建﹀

计划统计员

材

料

员

技术员︿土建﹀

5.项目经理部组织机构

职务

姓名

技术职称

职责

项目经理

石志臣

工程师

全面负责

施工工长

赵毅

工程师

施工管理

施工工长

高玉琳

工程师

施工管理

钢筋工长

杜刚

工程师

钢筋施工管理

技术负责人

吴鹏

助理工程师

技术管理

技术员

徐琳

助理工程师

技术、施工

技术员

李开栋

助理工程师

技术、施工

安全员

阎光福

助理工程师

安全管理

资料员

方圆

助理工程师

资料管理

材料员

赵莲芸

材料负责

材料员

张长忠

材料管理

预算员

李凤英

高级工程师

预算统计管理

试验员

王宇欢

助理工程师

试验负责

6.工程目标

（1）.质量目标

合格工程。

（2）.安全目标

杜绝重大安全事故，轻伤负伤率控制在0.3％以内。

7.施工计划

计划开工日期：2007年4月12日；

计划竣工日期：2007年6月12日。

施工总工期为：61天。

具体部署如下：

主要分部工程工期控制时间表：

第一控制点:挖土完成2007.4.16

第二控制点:石方开挖完成2007.5.1

第三控制点:暗涵渐变段完成2007.5.15

第四控制点:消力池完成2006.6.1

第五控制点:明渠完成2007.6.10

第六控制点：竣工2007.6.12

如遇雨天等问题，工期顺延。

8.劳动力计划

本工程在确保工期和质量的前提下，计划使用我公司技术素质高，能打硬仗，在各个施工期间保证正常施工的专业班组精心组织施工。

9.劳动力安排

由技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排三大作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。

主体结构施工以木工、钢筋工、瓦工为主配备劳力，分别负责模板制作、钢筋加工及绑扎、混凝土浇筑等分项工程的施工。

10.机械设备

现场垂直运输主要考虑采用QT40塔机一台，塔机范围以外部分辅助汽车吊。混凝土运输采用专用混凝土输送车及汽车泵。工程用砂浆搅拌棚设置在附近，构件、模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。

主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

型号

规格

数量

产地

额定

功率

(Kw)

总功率kW

1

钢筋弯曲机

GW40

2

济南

3

6

2

钢筋切断机

GQ-3

2

济南

3

6

3

木工圆锯机

MG3

3

济南

3

3

4

蛙式打夯机

QW1.5

3

济南

1.5

4.5

5

插入振动器

12

济南

1.5

18

6

电