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2025年全球供应链管理理论知识考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于全球供应链韧性（Resilience）的核心构成要素？

A.冗余能力（Redundancy）

B.敏捷响应（Agility）

C.可见性（Visibility）

D.成本最小化（CostMinimization）

2.某跨国企业通过部署区块链技术实现原材料溯源，其主要目的是解决传统供应链中的哪类问题？

A.牛鞭效应（BullwhipEffect）

B.信息不对称（InformationAsymmetry）

C.库存积压（InventoryOverstock）

D.运输延迟（TransportationDelay）

3.在供应商管理中，“双重供应源策略”（DualSourcing）的主要作用是？

A.降低采购成本

B.分散供应风险

C.提高供应商议价能力

D.简化供应商关系管理

4.基于SCOR模型（供应链运作参考模型），以下哪项属于“交付（Deliver）”流程的关键绩效指标（KPI）？

A.订单履行周期（OrderFulfillmentCycleTime）

B.生产设备综合效率（OEE）

C.供应商交货准时率（SupplierOn-TimeDelivery）

D.库存周转天数（DaysInventoryOutstanding）

5.可持续供应链管理中，“范围3排放”（Scope3Emissions）通常指？

A.企业自身运营产生的直接排放

B.企业购买能源产生的间接排放

C.供应链上下游相关方产生的间接排放

D.产品使用阶段的用户排放

6.某快时尚品牌采用“小单快反”（SmallBatch,QuickResponse）模式，其核心依赖的供应链能力是？

A.规模经济（EconomiesofScale）

B.柔性制造（FlexibleManufacturing）

C.集中采购（CentralizedProcurement）

D.长鞭效应抑制（BullwhipMitigation）

7.在供应链金融中，“反向保理”（ReverseFactoring）的主要特点是？

A.以供应商为信用主体，银行提供融资

B.以核心企业为信用主体，为供应商提供融资

C.以物流企业为中介，整合信息流与资金流

D.以应收账款为抵押，降低核心企业付款压力

8.以下哪种场景最适合应用“延迟策略”（Postponement）？

A.标准化程度高的大宗商品（如钢材）

B.需求预测误差大的定制化产品（如高端家具）

C.保质期短的生鲜食品（如鲜奶）

D.技术迭代快的消费电子（如智能手机）

9.全球供应链网络设计中，“多节点枢纽-辐射模式”（Multi-Hub-and-Spoke）的主要优势是？

A.降低运输成本

B.提高网络灵活性

C.减少库存持有量

D.简化物流路径规划

10.人工智能（AI）在供应链需求预测中的核心价值是？

A.替代人工决策

B.处理非结构化数据并提升预测精度

C.降低数据采集成本

D.缩短预测周期

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述“供应商协同计划、预测与补货”（CPFR）的运作流程，并说明其与传统VMI（供应商管理库存）的主要区别。

2.解释“供应链网络弹性设计”中“缓冲（Buffer）”与“替代（Alternative）”策略的差异，并举例说明两者的应用场景。

3.分析全球贸易政策变动（如关税调整、贸易壁垒）对跨国供应链布局的影响，并提出两项应对措施。

4.说明“数字孪生”（DigitalTwin）技术在供应链管理中的具体应用场景（至少3个），并阐述其如何提升供应链决策效率。

5.结合ESG（环境、社会、治理）框架，论述可持续供应链管理的核心实践方向（需涵盖环境、社会、治理三个维度）。

三、案例分析题（每题15分，共30分）

案例背景：某跨国消费电子企业（总部位于美国，生产基地分布在中国、越南、墨西哥）主要面向欧洲、北美市场销售智能手机。2024年，受以下事件影响，其供应链出现严重中断：

-中国某关键芯片供应商因极端天气导致工厂停工2周；

-苏伊士运河因船舶事故拥堵10天，欧洲市场补货延迟；

-墨西哥工厂所在州因劳工纠纷引发罢工，当地组装线停产5天。

问题：

1.从供应链风险类型（供应端、物流端、运营端）角度，分