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电力物资仓储管理员岗位考试试卷及答案.doc

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电力物资仓储管理员岗位考试试卷及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1.物资验收的依据是()

A.采购合同B.送货单C.发票D.提货单

2.库存物资盘点的周期一般是()

A.每月B.每季度C.每半年D.每年

3.以下哪种物资存储方式适合大型设备()

A.货架存储B.堆垛存储C.露天存储D.悬挂存储

4.物资保管账的记账依据是()

A.入库单B.出库单C.盘点表D.以上都是

5.安全库存是为了应对()

A.需求波动B.采购周期C.质量问题D.以上都不对

6.物资标识的主要目的是()

A.美观B.便于管理C.防止丢失D.以上都有

7.盘点发现物资盘盈,正确的处理方法是()

A.直接入库B.查明原因后入库C.冲减成本D.不管不顾

8.库存周转率计算公式是()

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本

C.销售收入/平均库存余额D.平均库存余额/销售收入

9.以下不属于仓储5S管理内容的是()

A.整理B.整顿C.清扫D.节约

10.物资验收发现质量问题,首先应该()

A.退货B.与供应商沟通C.自行处理D.报废

二、多项选择题(每题2分,共20分)

1.电力物资仓储管理的基本任务包括()

A.保证物资安全B.降低物资损耗

C.加速物资周转D.提高服务质量

2.物资验收的内容包括()

A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.价格验收

3.仓储常用的设备有()

A.货架B.叉车C.托盘D.起重机

4.物资保管的原则有()

A.分类存放B.先进先出C.科学堆码D.账物相符

5.库存成本包括()

A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.运输成本

6.物资盘点的方法有()

A.永续盘点法B.定期盘点法C.重点盘点法D.全面盘点法

7.5S管理中整顿的目的是()

A.工作场所一目了然B.消除找寻物品的时间

C.整整齐齐的工作环境D.消除过多的积压物品

8.物资标识应包含的信息有()

A.物资名称B.规格型号C.批次D.数量

9.物资仓储信息化管理的优势有()

A.提高工作效率B.实现数据共享

C.便于决策分析D.降低管理成本

10.物资报废的原因可能有()

A.损坏无法修复B.技术淘汰C.变质D.积压太久

三、判断题(每题2分,共20分)

1.物资验收合格后可直接入库,无需办理入库手续。()

2.仓储管理只需保证物资数量准确,质量问题由采购部门负责。()

3.堆垛的高度越高越好,可以充分利用仓储空间。()

4.安全库存设置得越高越好,可避免缺货。()

5.物资保管账可以随意涂改。()

6.5S管理的核心是素养。()

7.库存周转率越高,说明库存管理水平越好。()

8.物资标识只要自己能看懂就行,无需规范。()

9.信息化管理系统可以完全替代人工管理。()

10.物资报废后就可以直接丢弃。()

四、简答题(每题5分,共20分)

1.简述物资入库的基本流程。

2.如何做好物资的保管工作?

3.简述库存盘点的作用。

4.仓储5S管理的内容是什么?

五、讨论题(每题5分,共20分)

1.讨论如何在电力物资仓储管理中降低成本。

2.谈谈物资信息化管理对电力物资仓储管理的重要性。

3.若遇到紧急物资需求,仓储管理员应如何应对?

4.如何确保电力物资仓储的安全管理?

答案

一、单项选择题

1.A2.C3.B4.D5.A

6.B7.B8.A9.D10.B

二、多项选择题

1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC

6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD

三、判断题

1.×2.×3.×4.×5.×

6.√7.√8.×9.×10.×

四、简答题

1.物资入库流程:核对送货单与采购合同,验收物资数量、质量、包装,办理入库手续,安排存储位置,登账立卡。

2.做好物资保管要分类存放,遵循先进先出;科学堆码,保证物资不受损;做好防潮、防火等防护;定期盘点,确保账物相符。

3.库存盘点作用:确定物资实际数量,检查账物是否相符;发现物资管理问题;掌握库存动态,为采购等提供依据。

4.5S管理内容:整理,区分必需品和非必需品;整顿,将必需品定位摆放;清扫,清除工作场所脏污;清洁,维持整理、整顿、清扫成果;素养,养成良好工作习惯。

五、讨论题

1.可通过优化库存结构,减少积压;合理规划仓储空间,降低仓储成本;与供应商建立良好关系争取优惠;提高物资周转率等降低成本。

2.信息化管理能实时掌握物资动态,提高工作效率,实现数据共享,便于精准决策,提升整体仓储管理水平和服务质量。

3.紧急物资需求时,先查看库存,若有立即调配;无则迅速联系采购,协调紧急采购流程,跟进进度,确保快速供应。

4.确保电力物资仓储安全管理,要建立安全制度和应急预案;做好防火、防盗、防潮等防护措施;定期检查设备设施;加强人员安全培训。

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