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电力物资管理员岗位考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.电力物资采购流程第一步通常是（）

A.选择供应商B.需求申请C.签订合同

2.物资验收的主要依据是（）

A.采购合同B.个人经验C.物资价格

3.库存周转率计算公式是（）

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.库存数量/销售数量

4.以下哪种物资属于低值易耗品（）

A.变压器B.螺丝刀C.电缆

5.物资盘点的目的不包括（）

A.确定物资实际数量B.发现物资损坏情况C.降低采购价格

6.物资编码的原则不包括（）

A.唯一性B.复杂性C.实用性

7.对于紧急采购的物资，重点关注（）

A.价格B.质量C.交货期

8.物资报废处理首先要（）

A.填写报废申请B.找买家C.清理场地

9.供应商评价指标中不包括（）

A.交货准时率B.员工数量C.产品质量

10.物资储存的“五距”不包括（）

A.墙距B.灯距C.人距

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.电力物资管理的主要内容有（）

A.采购管理B.库存管理C.质量管理D.成本管理

2.物资采购的方式有（）

A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.集中采购

3.物资验收的内容包括（）

A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.价格验收

4.库存管理的方法有（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法

5.物资编码的作用有（）

A.提高物资管理效率B.便于数据统计分析C.增加物资价值D.防止物资混乱

6.供应商选择的标准有（）

A.产品质量B.价格C.交货期D.售后服务

7.物资盘点的方法有（）

A.永续盘点法B.实地盘点法C.重点盘点法D.抽样盘点法

8.物资报废的原因可能有（）

A.技术淘汰B.损坏无法修复C.长期积压D.性能下降

9.物资成本控制的措施有（）

A.合理采购B.降低库存C.减少损耗D.提高物资利用率

10.物资管理信息化的优势有（）

A.提高工作效率B.增强数据准确性C.实现信息共享D.降低管理成本

三、判断题（每题2分，共20分）

1.物资采购只要价格便宜就行，质量可以忽略。（）

2.库存物资越多越好，能保证生产不受影响。（）

3.物资验收只需要检查数量是否正确。（）

4.物资编码可以随意编写，没有规范要求。（）

5.定期对供应商进行评价有利于保证物资供应质量。（）

6.物资盘点只是为了确定库存数量。（）

7.所有损坏的物资都要报废处理。（）

8.采购成本是物资成本的唯一组成部分。（）

9.物资管理信息化对提高工作效率作用不大。（）

10.紧急采购物资不用考虑质量。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述物资采购的基本流程。

2.库存管理的目标是什么？

3.物资验收的要点有哪些？

4.供应商评价的意义是什么？

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.如何在保证电力物资供应的同时降低成本？

2.谈谈物资管理信息化对电力企业的重要性。

3.当遇到物资质量问题时，物资管理员应采取哪些措施？

4.怎样建立良好的供应商合作关系？

答案

一、单项选择题

1.B

2.A

3.A

4.B

5.C

6.B

7.C

8.A

9.B

10.C

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、简答题

1.需求申请、选择供应商、谈判议价、签订合同、跟踪交货、物资验收、付款结算。

2.保证物资供应，满足生产需求；降低库存成本，减少资金占用；保证物资质量，避免损失。

3.依据合同核对数量，检查物资外观、规格、质量证明文件等，确保与要求相符。

4.有助于选择优质供应商，保证物资质量；促进供应商改进；降低采购风险，保障供应链稳定。

五、讨论题

1.合理规划采购，集中采购获取优惠；优化库存管理，减少积压；加强成本核算与控制。

2.提高管理效率，准确掌握物资信息；实现数据共享，利于决策；规范流程，减少人为失误。

3.停止使用，封存物资；通知供应商；调查问题原因；协商解决方案，如退换货、补货等。

4.建立公平合理的合作机制，及时付款；定期沟通，解决问题；共同改进产品与服务。