风险管理与合同管理的结合.pptxVIP

风险管理与合同管理的结合风险与合同，看似独立，实则紧密相连。有效结合两者，可显著提升企业竞争力与抗风险能力。本演示将探讨如何构建整合框架，实现价值最大化。作者：

概述风险管理的重要性风险管理是企业生存发展的保障机制。它帮助识别潜在威胁，确保业务连续性。合同管理的关键作用合同是商业关系的法律保障。有效管理确保权益得到保护，义务得到履行。两者结合的必要性结合后能全面识别合同风险，提高管理效率。这是现代企业管理的必然趋势。

风险管理基础风险识别系统性发现和记录可能影响目标实现的不确定因素风险评估分析风险发生的可能性及其潜在影响程度风险应对制定并实施应对策略，控制风险在可接受范围内风险管理是一个持续循环的过程，要求组织保持警觉性和适应性。

合同管理基础起草明确目标，制定条款谈判协商条件，平衡利益签订审核确认，正式签署履行监控执行，处理变更终止评估完成，总结经验有效的合同管理确保组织从合同中获取最大价值，同时最小化相关风险。

风险与合同的关系风险管理对合同管理的影响提供风险防控的方法论支持合同管理中的风险点各环节存在特定风险3合同作为风险载体记录和分配各方风险责任合同既是风险的载体，也是风险管理的工具。两者相互依存，缺一不可。

合同风险类型法律风险条款违法或模糊法律环境变化司法解释不一致财务风险定价不合理支付条件不利汇率波动履约风险对方不履行义务交付延迟质量不符合要求声誉风险合同争议公开媒体负面报道客户信任受损

合同风险识别技术文档审查系统性检查合同文本，识别条款中的风险点与不确定因素专家访谈咨询法律、财务和业务专家，获取专业风险识别意见风险清单基于历史经验，制定标准化风险清单，确保全面检查情景分析模拟各种可能情况，预测潜在问题与风险事件

合同风险评估方法概率影响矩阵将风险按发生概率和潜在影响评级，创建直观风险地图。这有助于优先处理高概率高影响风险。定性分析基于经验和判断，对风险进行主观评估。适用于难以量化的风险，如声誉风险。定量分析使用数学模型计算风险价值。例如，预期货币价值法、决策树分析等方法。风险优先级排序根据综合评估结果，确定风险处理顺序。确保资源集中于最关键风险。

合同风险应对策略规避避免高风险活动调整合同范围拒绝不合理条款转移购买保险分包风险活动责任分配条款缓解增加控制措施设置保障条款建立监控机制接受为小风险设立应急金接受无法控制的风险持续监控发展

合同起草阶段的风险管理1明确合同目标详细定义期望成果，避免目标模糊带来的风险。确保各方对合同目的有一致理解。2识别潜在风险全面梳理可能的风险点，包括法律、商业、技术和外部环境风险。不留盲点。3制定风险应对条款针对已识别风险，设计相应条款进行防范和控制。明确各方权责和风险分担机制。

合同谈判阶段的风险管理谈判策略制定基于风险评估结果，确定谈判重点与底线准备多套方案，应对不同情况风险分配原则风险应由最能控制的一方承担寻求公平合理的风险分担机制关键条款风险考量重点关注责任限制、赔偿、终止等条款评估每项让步的风险影响谈判团队组建纳入法律、财务和技术专家确保全面评估条款风险

合同签订阶段的风险管理合同审核流程建立多层级审核机制，确保全面评估风险授权管理明确签署权限，防止越权签约风险签署流程风险控制规范签署程序，确保签署时间、地点、方式合规合同签订是风险管理的关键节点，必须确保前期风险评估和应对措施已充分体现在最终文本中。

合同履行阶段的风险管理履约监控建立关键节点监控机制定期评估履约情况及时发现偏差变更管理规范变更申请流程评估变更风险影响调整风险应对策略争议解决机制建立多层级沟通渠道制定明确争议处理程序评估诉讼与替代解决方案

合同终止阶段的风险管理终止条件评估确认合同终止条件是否满足。防止不当终止引发争议与赔偿。终止流程风险控制规范终止通知与程序。确保按约定方式终止，保留必要证据。后续影响分析评估终止对业务连续性的影响。制定替代方案与风险缓解措施。文档归档与经验总结系统整理合同文档与履约记录。总结风险管理经验，形成知识库。

风险管理与合同管理的整合框架组织结构跨部门风险与合同委员会明确角色与职责分工建立汇报与协作机制流程设计在合同流程中嵌入风险管理节点标准化风险评估方法定期审视与更新流程系统支持集成的合同与风险管理系统自动风险预警功能数据分析与决策支持整合框架需根据企业实际情况定制，确保与现有管理体系无缝衔接。

风险导向的合同管理流程风险评估驱动的合同审查基于风险评分设定审查深度基于风险的合同分类根据风险等级划分管理层级风险监控与合同管理结合实时追踪风险变化与合同执行动态风险调整根据内外部环境变化调整管理方式

合同管理系统中的风险管理功能风险评估模块合同风险自动评分风险因素识别与分析风险地图可视化风险预警机制关键日期提醒履约异常警报法规变更通知风险报告功能风险趋势分析风险分布报告风险缓解效