人力资源部筹建专项方案及工作实施专题计划.docVIP

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人力资源部筹建方案及工作实施计划

企业经过艰苦创业，现在已达成一个总部，四家分企业，加盟商成千上百规模，伴随企业不停发展壮大，职员人数不停增加，依据企业发展计划及管理现实状况，组建专业人力资源部以成为目前一项必需完成战略性工作。新成立人力资源部将以加强企业管理、规范步骤管理、合理配置人力资源、提升职员整体素质、提升各部门工作效率、增强职员工作纪律性、秩序性、主动性、提升整体职员精神面貌为目标。具体方案以下：

一、明确人力资源部工作职责

??1.按时完成部门既定工作目标及工作计划；

??2.合理配置企业各岗人力资源，定时做好职员考评，制订合理人员招聘计划，立即补充企业所需人才，合理调配各岗人员；

??3.做好职员培训工作，并对新进职员素质及能力负责；

??4.确保企业人事、劳资、文件档案齐全、完整；

??5.制订人事管理方面一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《职员福利制度》等），并对企业各项已签发规章制度实施进行监督和完善

6.对企业奖惩决定实施情况进行监督；

??7.立即、合理、正当处理企业和职员劳动争议问题；

??8.做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作组织；

??9.确保人力资源部预算开支合理配置；

??10.确保人力资源部所掌管企业秘密安全；

二、关键工作内容明细

??1、企业整体部门计划：

制订组织结构图，部门编制确实定（组织结构）；依据部门现有编制广泛听取各部门领导意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门编制，在部门编制基础上确定各部门、各岗位工作说明书，使各部门、各岗位设置适合企业现在和未来发展需要，编制一经确定在没有新项目或业务增加情况等情况严格按即定编制实施，保持十二个月不变动，需变动，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理同意后方可。

??2、完善企业内部管理制度及工作步骤：

????1）、加强各部门工作中衔接，形成简易、流畅工作步骤，以降低工作中失误，提升整体工作效率。

????2）、制订并完善对应管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《职员福利制度》等。

????3）、对其它部门管理制度修改、存档，并立即签发。

4）、制订“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分企业监管力度，确保企业内部友好稳定。

5）、建立企业内部沟通机制，立即发觉问题，立即处理问题，促进企业部门之间、上下级之间、劳资双方了解和合作，建立健康、友好内部关系，避免因沟通障碍而造成人际关系担心、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。

6）、企业文化塑造和宣贯，企业文化形成是一个不停累积、不停传承、不停发扬光大过程，在一个拥有良好企业文化企业，职员向心力和凝聚力会不停增强，企业团体精神和拼搏精神也很显著。

三、人员招聘

??1、依据企业发展方向，制订整年岗位及人员计划，依据计划定员。

??2、依据各部门招聘申请制订招聘计划，经过对应路径在既定时间内完成招聘用务。

??3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开标准，选拔最适人选。人员选拔录用过程根据《人事管理制度》中新职员入职步骤，依据不一样岗位对摄影关等级权限逐层进行。

??4、立即关注人才市场动态，定时组织调研，推进人才市场化。

??5、对企业中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。

四、培训

加强职员培训，有效提升企业竞争优势：

??1、对新进职员培训：以企业文化、企业计划、个人发展计划、管理制度培训为主

??2、帮助其它部门对新进职员培训：依据各岗位培训需求不一样，和部门责任人协调培训内容，制订培训计划，并合理安排培训人员及培训进度。

??3、对在职职员培训：依据企业经营情况、业务发展、管理需求等，协同其它部门制订培训计划，并安排培训人员及培训场地。

??4、对管理层培训：依据企业业务拓展、实时管理情况，对管理人员进行有针对性专业培训（这类培训以外训为主）。

五、考勤管理

??1、对各部门考勤情况进行监督，并立即核准，经过报表形式公布各部门。确定无误，交由财务部核实工资并做出工资发放明细表、汇总表等。

??2、考勤人员要公正、严谨，在指定时间内完成考勤工作。

六、绩效管理

??1、针对不一样岗位，制订合理有效绩效考评标准。

??2、经过观察、总结绩效，对职员绩效做对应评定。依据实际实施情况总结改善绩效，使绩效考评达成“对企业支持程度高、对职员指导程度高、对职员激励程度高、职员接收程度高”目标，促进企业发展。

七、档案管理

??1、人事档案：

???人事档案要求企业每位职员各项手续必需齐全，由人力资源部统一管理。对于新入职人员，如有手续不全且无相关证实者，不予办理入职