研发中心楼等项工程赶工措施方案样本.docVIP

研发中心楼等3项

赶工办法方案

编制：

审核：

审批：

中华人民共和国建筑第七工程局有限公司

11月6日

目录

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一、工程概况 2

二、编制根据 2

三、编制原则 2

四、赶工工作内容 2

五、赶工工期目的 3

六、赶工技术办法 3

七、工程进度筹划安排 5

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 7

九、季节性施工技术办法 9

十、施工质量保证办法 9

十一、安全、文明、环保、消防办法 20

一、工程概况

项目名称：研发中心楼等3项

建设单位：中华人民共和国航空器材集团公司

监理单位：北京中环工程建设监理有限公司

建设规模：用地面积为12901.66㎡，占地面积3673㎡，建筑面积为19548㎡,其中地上为15341㎡，地下为4207㎡。主楼地上八层，地下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其她均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。

二、编制根据

1、建筑施工合同及招投标文献。

2、建筑设计施工文献

3、有关建筑施工规范及文献

4、11月5日接建设单位发出“

三、编制原则

在保证工程质量、施工安全、增大资源投入，尽量减少工程增长成本额度前提下，以12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完毕目的。

四、赶工工作内容

1、11月30日完毕

2、12月9日完毕本工程所有室外路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等有关配套工程；

3、12月9日幕墙所有完毕；

4、12月20日内装修所有完毕；

5、12月29日所有设备安装及系统综合调试完毕；

6、12月31日具备竣工验收条件。

五、赶工工期目的

本工程合同总工期为515日历天（不包括4~6层室内精装修工期），后增长4~6层室内装修施工内容，本工程合同开工日期是3月25日，实际开工日期为5月18日，本工程在基本施工阶段浮现地下水与原地勘报告出入较大，又遇北京61年一遇“7.21”特大暴雨，钢筋及木工劳务班组施工人员调节，在装修阶段因外幕墙方案调节及房间布局大范畴调节，调节方案流程缓慢，以上种种因素均极大地影响进度；依照现场既有工程量，按正常施工办法施工既有工程量预测应到5月1日先后完毕，现建设单位规定赶工，本工程需在12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。

六、赶工技术办法

无论因何种因素导致工程进度迟延，以投入资金为基本，以加大投入人力、物力为保障，保证“12·31”节点工期圆满完毕，我公司项目部依照当前工程正在施工精装及室外工程实际状况，本工程需采用如下办法进行赶工：

（1）、加大资源投入，购买或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）

（2）、增长项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全和质量前提下实行交叉作业施工；同步，依照详细状况，制定新夜间施工办法。（见人员配备表）

（3）、加大材料及施工操作人员投入，为了缩短工期，采用人海战平行施工，基本不考虑流水施工。进一步加强组织办法管理：调节管理机构、增长管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实行进一步劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为核心”意识，保证在无安全和质量事故前提下完毕赶工过程）、实行新奖励办法等。

1、人员配备：

配备经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期保证体系，考虑影响工期各种其她因素，关死后门，保证“12·31”里程碑工期如期完毕。

2、技术办法：

制定合理和先进施工办法；合理划分施工段，减少流水施工，多考虑组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查筹划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织办法：

工程施工前制定详细施工网络组织，并依照施工网络组织制定月度及每周施工进度筹划，并定期盘点记录，不但及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在问题，对的预计下一步影响施工各项因素，并采用相应补救办法。

4、物资供应：

选用良好机械装备投入到本工程使用。按照网络筹划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料到货状况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备管理力度。大力履行设备及材料仓储管理，由于施工场同步进行室外管网、道路施工，材料存储场地紧张，为了保证物资充分供应，故此只有采用加强材料动态管理，及时进料并及时转移至施工作业面，采用人工或运送车进行二次或者多次搬运，以充分运用现