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雲冈矿井下运送与提高事故应急救援预案
1事故类型和危害程度分析
1.1危险源评估
1、主斜井皮带射箭。由于皮带超期使用、托辊不齐全、信号不清、保护不齐全导致皮带射箭、设备损壞等事故，导致全矿井的停产事故。
2、煤水分大，导致皮带打滑事故。
3、皮带逆止器不起作用引起皮带下滑。
4、材料斜井提高司机注意力不集中，导致断绳、過卷、斜井跑車事故。
5、把钩工不负责任，對提高钢丝绳以及車辆连接装置检查不仔细，在运送過程中钢丝绳断绳或连接装置脱钩，导致斜井跑車事故。
6、提高机发生故障卡罐，人员被困井筒事故。
7、提高机保护不敏捷，司机注意力不集中发生蹲罐、過卷、断绳事故。
1.2事故类型和危害分析
运送与提高事故是属于重大机電事故类型。事故较小時，则會导致设备损壞、影响生产等。事故较大時，也許导致多人伤亡事故。
运送与提高事故重要发生在运送過程和转载過程的事故，由于井下运送巷道窄小，道路不平、起伏大，能見度低，碰到险情不易规避。发生事故時對人员的伤害比较大及易导致死亡和残疾，如挤压伤、挫伤、骨折等。
1、主斜井提高事故分析：
①由于皮带检修不到位，没有装设断带保护等导致皮带射箭事故，也許发生的地點是主井皮带頭。
②原煤水分大，司机注意力不集中发生溜煤眼歘煤事故，也許发生的地點是主井皮带尾。
2、主井、副井提高事故分析：
主井、副井提高司机注意力不集中、查绳工、检修工检修不到位、把钩工不负责任、保护装置失灵等，发生断绳、過卷、蹲罐、斜井跑車事故。事故地點也許发生在副立井井筒、罐底、斜井井底。事故前征兆是司机注意力不集中，主電机電流突增、提高速度突增、主電机電流异常摆動、保护装置動作不敏捷、提高检修工不按规程规定检修提高机等，事故一般发生在冬季。
3、水平大巷运送系统事故分析：
電車调度工錯误调度車辆、電机車司机注意力不集中、运送物料人员對轨道、道岔、管线、信号、档車装置、钩頭、三环链、插销、車辆数检查不仔细、不按照规程作业。发生電机車撞車事故，料車翻車、落道事故。事故一般发生在水平大巷岔道、拐弯处。
4、盘区运送系统事故分析：
绞車司机注意力不集中、运送物料人员對轨道、道岔、管线、信号、档車装置、钩頭、三环链、插销、車辆数检查不仔细、不按照规程作业，发生跑車、翻車、落道事故。
盘区皮带信号失灵、保护不起作用导致皮带射箭、设备损壞等事故。
运送巷道窄小，道路不平、起伏大，能見度低，碰到险情不易规避。
2应急处置基本原则
以人為本，安全第一；
统一领导，分级负责；
条块結合，属地為主；
依托科學，依法规范；
防止為主，平战結合；
先救人後救物，先救命後治伤，先重伤後轻伤。
3组织机构及职责
3.1应急组织体系
应急组织体系由应急救援指挥部、应急救援办公室和应急救援行動小组构成。
组织体系构造图
应急指挥部
应急指挥部
安监站
皮带一区
皮带二区
运送一区
材料科
技术科
管路区
机電科
通風区
运送二区
抢险救灾办公室
外部抢险救灾资源
副總指挥组员
救护队
雲冈矿醫院
3.2指挥机构及职责
1、应急救援指挥部
總指挥：矿長
副總指挥：各副矿長、總工程師、党委副書记、工會主席
成员：各副總工程師、矿長助理、安监站、调度室、机電科、人事科、材料科、通風区、管路区、技术科、行政科、武装部、党办、矿办、雲新派出所、宣传部、通讯企业、電视台、工會、供電科、运送一区、运送二区、皮带一区、皮带二区、同煤集团第三职工醫院雲冈矿分院等其他各基层單位
职责：
（1）矿長是处理运送与提高事故的總权指挥，负责组织、修订事故应急救援预案的实行。
（2）總工程師在總指挥的领导下，负责指挥协调工作。
负责组织应急救援预案的评审与公布；制定营救遇难人员和处理事故作战计划。
（3）生产副矿長在处理事故時，在指挥部待命协助矿長工作，并负责所分管范围的事故处理工作及人员调配等。
（4）机電副矿長在处理事故時，负责事故应急救援预案的修订、实行，组织事故损壞设备的调用、安装、恢复设备运行。
（5）經营副矿長处理事故時，负责调集救灾所须的设备材料，组织醫疗後勤工作。负责应急资源的定期检查评估，并组织贯彻；
（6）安全副矿長与安监站站長根据同意的灾防计划和事故处理计划，负责對救护工作和入井人员的控制，实行有效的安全监督。
（7）机電科负责灯牌的发放，查清井下受灾人数及其姓名，并讯速汇报矿调度室。
（8）材料科長和汽运队及時准备好抢险器材和車辆，并根据總指挥的命令，迅速发放。
（9）机電科科長负责组织、贯彻损壞设备的调用、安装恢复设备的运行。
（10）事故單位负责制定应急救援的详细措施，查清事故的性质、人员伤亡状况。提供损壞设备的明细、设备的廠家，组织恢复受损设备的安装、调试。
（11）矿醫院负责组织對遇难受伤人员的急救和治疗，组织药物供应。
（12）行政科负责遇难人员妥善
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