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对我国医药物流管理的几点思考

随着我国医药管理体制改革，国家大力推进医药企业结

构调整，推企业间的强强联合、兼并、重组，药品经营企

业正在向规模化的方向发展。但是仅仅依靠单纯的扩大规模

是不够的，假如没有与规模相适应的快捷灵敏、安全的物流

体系，则规模效应难以体现，甚至相反，出现大而不强，大

而低效的结果。药品现代物流发展中存在的主要问题

物流观念模糊。至今，还有相当一部分药品从业人员不

知道现代物流的精确含义，也不清晰它所创造的价值，其观

念仍停留在传统物流阶段，把现代物流简洁理解为运输货物,

把配送中心理解为仓库。

药品物流网点布局不合理。已构成的物流中心和零售药

店大多分布于城市，在农村地区则极为稀少。

认为物流是药品流通企业的职能，与生产企业无关。传

统企业中的物流活被分散到选购、生产、储存、销售等各

个部门中，相互协调性不佳。

药品物流信息化技术水平落后。由于信息技术落后，不

能发挥对物流的指导作用，导致现代物流的高效性包括因特

网技术、电子数据交换系统、订单管理系统、运输掌握系统、

条形码和无线电设备的自化运作设施等，无法发挥。

医药流通企业运行机制不敏捷。药品流通领域虽然通过

了药品经营管理规范(GSP)认证，淘汰了一批不符合GSP规

范的企业。但对于结构调整、兼并、重组，产权改革明显滞

后，许多都是个人合伙型或个人独资型企业，还有不少未经

产权重组的传统型国有企业。无法适应医药市场的烈竞争

形式，如药品批发企业大多为中小型企业，行业的集中度不

够，由于企业规模小，缺乏核心竞争力的物流中心。

药品物流服务意识不强。北美第一大综合物流与服务供

应商M（ckesson公司）通过遍布全美的分销网络和配送中心、

运输渠道和相应的物流技术为顾客服务，以保证在正确的时

间得到正确的药品，公司通过31个配送中心向遍布全美的

客户日夜配送药品。快递的时间标准以小时来计算，我国则

停留在以天为单位的水平，而且节假日往往无配送服务。对

我国药品现代物流发展的建议

在药品流通领域推进体制改革。推行股份合作制和公司

制，组建物流企业集团，汲取一定比例的民营资本和外资人

股，一方面可以解决困扰企业的资金问题，另一方面，融入

了新的技术与管理方式，提升企业的综合竞争力。

目前，依据国家实行的医药选购集中招投标的政策，其

结果必定是医药选购电子商务化。据国际惯例，医药批发的

出路在于经营医药物流，供应各种服务。国家在这方面政策

导向应当是在进行药品招标选购时，一并进行物流配送的招

标，可以以城市为单位，中标的物流企业要负责一个城市及

周边地区的配送。由于我国没有单独的第三方医药物流配送

公司，医药配送都是由药品批发企业完成的。这样会引起新

一轮的兼并、重组，达到要求的医药批发企业必定是既有市

场又有物流中心的大企业。

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加强医药物流配送基础设施建设。国家应组织专家制定

药品物流行业统一的规范标准，并且用政策引导物流企业向

农村地区推进。一方面，企业应高度重视物流基础设施建设

和技术设备升级；另一方面，府应加大对公路、铁路、航

空、海运及信息通讯等基础设施的投人，使药品物流发展逐

步走上规范化、规模化道路。