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工程项目经营管理与风险控制试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.工程项目经营管理中，贯穿项目全周期的核心目标是（）。

A.确保施工安全

B.实现经济效益最大化

C.提升企业品牌形象

D.满足业主功能需求

2.某工程投标阶段，投标人发现招标文件中“材料调差条款”仅约定“当钢材价格波动超过5%时调整”，但未明确调整周期和计算方式。此风险属于（）。

A.市场风险

B.合同风险

C.政策风险

D.技术风险

3.成本控制中，“实际成本与目标成本偏差率超过10%”时，项目管理团队应启动（）。

A.成本分析会

B.变更索赔程序

C.成本预警机制

D.资源重新配置

4.下列风险应对策略中，“通过购买工程一切险转移自然灾害风险”属于（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.工程项目经营考核指标中，“责任成本降低率”的计算依据是（）。

A.预算成本与实际成本差值/预算成本

B.目标成本与实际成本差值/目标成本

C.合同总价与结算总价差值/合同总价

D.投标报价与中标价差值/投标报价

6.某项目因业主未按时提供施工场地导致工期延误20天，施工方依据合同“索赔时效28天”条款，在第25天提交索赔报告。此行为属于（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.下列不属于工程项目经营管理“四算对比”内容的是（）。

A.投标预算

B.施工预算

C.设计概算

D.实际成本

8.风险评估中，“蒙特卡洛模拟法”主要用于分析（）。

A.风险发生的概率

B.风险影响的范围

C.风险的量化损失值

D.风险的关联性

9.某EPC项目中，承包商因设计图纸错误导致施工返工，此风险的责任主体是（）。

A.业主

B.设计单位

C.承包商

D.监理单位

10.工程项目经营管理中，“二次经营”的核心目的是（）。

A.拓展新市场

B.优化施工方案

C.提升结算收益

D.降低采购成本

二、多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选均不得分）

1.工程项目投标阶段的主要经营风险包括（）。

A.招标文件条款歧义

B.市场材料价格波动

C.竞争对手恶意压价

D.企业资质不符合要求

E.现场勘查不充分

2.合同管理的关键控制节点包括（）。

A.合同谈判阶段条款审核

B.履约过程中的变更签证

C.竣工结算后的尾款回收

D.合同归档后的定期复盘

E.施工方案的技术交底

3.成本超支的常见诱因有（）。

A.设计变更导致工程量增加

B.劳务分包单价高于投标预算

C.材料进场验收环节缺失

D.进度款支付比例过低

E.机械租赁周期延长

4.风险控制措施的制定应遵循（）。

A.经济性原则（成本小于风险损失）

B.可操作性原则（措施具体可行）

C.全面性原则（覆盖全周期风险）

D.动态性原则（随环境变化调整）

E.责任明确原则（落实到人）

5.工程项目经营考核的核心指标包括（）。

A.项目毛利率

B.资金回收率

C.工期履约率

D.安全事故率

E.客户满意度

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述工程项目经营管理与项目管理的区别与联系。

2.说明成本控制中“三算对比”的具体内容及作用。

3.列举风险识别的主要方法，并简述其适用场景。

4.分析合同履约过程中“变更签证”管理的关键要点。

5.阐述“风险预警机制”的构建步骤及实施要点。

四、案例分析题（共25分）

背景资料：某房建工程（框架结构，建筑面积5万㎡），合同类型为固定总价合同（含税价1.2亿元），工期480天，主要条款包括：

-材料调差：仅对钢筋、混凝土进行调差，波动幅度±5%以内不调整；

-索赔时效：事件发生后28天内提交书面报告，逾期视为放弃；

-进度款支付：按月计量，支付比例80%；

-质量保证金：结算总价的3%，缺陷责任期2年。

项目实施过程中发生以下事件：

事件1：施工至主体二层时，设计单位因规划调整发出“增加外墙保温层”的设计变更（新增工程量约300万元），施工方未及时办理签证，3个月后才补充提交变更申请，业主以“超时效”为由拒绝确认。

事件2：因业主提供的地下管线资料错误，导致桩基施工时