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背书笔记
第一章?人力资源规划
第一节?????????公司组织结构设计与变革
第一单元?公司组织结构设计
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学习目标
掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序。
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知识规定
一、组织结构设计的基本理论
组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计:是指以公司组织结构为关键的组织系统的整体设计工作。
(一)??组织设计理论的内涵
组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是公司组织理论的一部分。
１．组织理论与组织设计理论的对比分析成果:组织理论与组织设计理论在外延上是不一样的,从逻辑上说,组织理论应该包含组织设计理论。
2．组织理论发展的三阶段:
１)古典组织理论：以马克思?韦伯、亨利?法约尔等人的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。
2）近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素。
3）当代组织理论：从行为科学中分离出来,以权变管理理论为依据
3.组织设计理论的分类
组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论
静态的组织设计理论重要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已做了大量的研究。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计以及组织在运营过程中的各种问题。诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容依然占主导地位,依然是组织设计的关键内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。
（二)组织设计的基本原则
组织设计的基本原则：（通常记忆）
1.管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点,提出了８条指导原则:目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则、明确性原则。
2．美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的15条基本原则:目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检验职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。(重点记）
3．我国组织设计的基本原则(单项选择、多项选择重点记)
１)任务与目标原则:公司组织设计的根本目标，是为实现公司的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本原则。
2)专业分工和协作的原则:当代公司的管理,工作量大,专业性强，分别设立不一样的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。
3)有效管理幅度原则：因为受个人业务、知识、经验条件的限制,一名领导人可以有效领导的直属下级人数是有一定限度的。?
4）集权与分权相结合的原则:公司组织设计时,既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散,两者不可偏废。
５)稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则规定组织设计时,既要保证组织外部环境和公司任务发生变化时,可以继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，可以依照变化了的情况做出相应的变更，组织应具备一定的弹性和适应性。
二、新型组织结构模式
（一）多维立体组织：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一个全新的管理组织结构模式。
（二)模拟分权组织结构：是指依照生产经营活动连续性很强的大型联合公司（如钢铁公司、化学工业公司等）内部各构成部分的生产技术特点及其对管理的不一样规定,人为地把公司提成许多“组织单位”，并将其当作是相对独立的生产经营部门，赋予他们尽量大的生产经营自主权，让它们拥有自已的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以调动其生产经营主动性和主动性,达成改善整个公司生产经营管理的目标的组织结构。
（三）分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构或从属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人公司。分公司没有自已的独立名称,没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资料的一部分。
（四)子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人公司。
(五)公司集团：是一个以母子公司为主体，经过产权关系和生产经营协作等多个方式，与众多公司法人组织共同构成的经济联合体。
１.公司集团的结构图:关键公司、控股成员公司层、参股成员公司层、协作成员公司层(同心圆由里向外)
2．公司集团的职能机构框图
1）依托型组织职能机构
２)独立型组织职能机构
3）智囊机构及业务公司和专业中心
4）非常设机构
能力规定
一、织组结构设计的程序（简答：5条）
１.分析组织机构的影响因素,选择最正确的组织结构模式。
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