西门子公司的招聘流程和面试原则.docVIP

西门子公司的招聘流程和面试原则

????作为德国最大的私营公司,也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系,而且招聘体系也一样可圈可点。近曰，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐,在西门子公司的会议室里,我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。????

????西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分,一是执行组（OperaｔｉonGrｏｕp)负责执行、操作等具体事务,针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制订组(ＳtraｔeｇyandPolｉcyGroｕp)，负责制订战略、政策和整体计划、方案。胡春小姐属于执行组。????

????通常化的招聘流程????

????记：能否简朴简介一下西门子公司的招聘体系?????

????胡:西门子的招聘流程与其余公司大致一样：公布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。西门子初期多在覆盖面较广的报纸上公布招聘信息，现在重要经过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。????

????西门子公司的总部采取了一个软件系统,我们称之为ATS，西门子(全球)的招聘工作都在这个平台上进行。我们可以用这个系统公布招聘广告,建立诸多链接,链接到外部的人才网站。同时，公司有自已的inｔrａnet和ｉnterｎeｔ。经过多个途径公布信息，全部的求职者都可以在线申请职位。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不宜的人选之后，把认为适宜的人选的情况发送給招人部门,并与部门经理进行讨论。????

????之后,我们会依照职位的不一样，采取不一样的方案。例如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，通常先由业务部门进行面试,因为他们更了解技术规定、业务情况。个别时候会有笔试。????

????假如招聘的是合用面比较广的职位,例如秘书，申请的人诸多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。我们会在电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较适宜的人再请过来面试。所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。????

????一个面试最长2个小时,要进西门子这么的公司可能需要进行2～3次的面试,依照职位的不一样，可能有的人会经过更多的面试考查。人事部重点考查能力部分,业务部门考查经验和知识部分。????

????即便是这么，我觉得还是很难完全了解一个人，只有在真正的工作当中,才能体现一个人的实力。????

????西门子通常和员工订立3年的协议，依照我国《劳动法》，最长有6个月的试用期,我们就会在这6个月中进一步考核一个人。直到试用期结束，招聘工作才算是完成。????

????记：你们进行简历筛选时有什么原则吗？什么样的简历更能吸引你们的目光?????

????胡：这要依照职位规定来定。我们在公布招聘广告的时候都有具体规定,包含学习背景、学历、专业、工作经验等。筛选简历时,重要看应聘者的情况是否符合这些规定。????

????我们发现，有诸多简历都存在问题。有些简历没有说清任何事实,你看完后不知道这个人此前干过什么、现在情况怎么样；有些简历过于简朴,连联络方法都没留；有些简历却乱七八糟什么都放进去,例如小学的成绩单。????

????过于简朴或过于复杂,都不是有效的简历。因为太简朴，我们就了解不到这个人的工作经历；过于复杂，就使人觉得简历重点不突出,不知道他先想干什么。比较故意思的是，什么样的简历都有,甚至有人把她的婚纱照、艺术照和明星照都給寄过来了。其实,我们只是想招一个文职人员而已。????

????ＭoreEyeｓPrinciｐle原则????

????记：西门子的面试有什么原则吗？????

????胡:西门子强调多侧面、多角度地了解应聘者,大家在面试之后会进行交流,谈谈对这个人的感觉，什么地方比较不错、什么地方有待提高。西门子面试的时候遵照的是“ｍoｒeｅyespｒｉnciplｅ”，更多的人从不一样角度去看一个人，大家互换不一样的看法,最终形成一个共同的结论。我觉得这才是最重要的。????

????记:西门子面试时通常会问什么问题?有无设定固定的问题？????

????胡:有某些固定的简朴问题,例如规定他们做一个简朴的自我简介,阐明自已学习、工作经历、此前负责过哪些项目、怎么做的、成绩如何等等通例问题。还有就是了解他们每次变换工作的因素、现在为什么想来西门子工作、将来的打算和目标、盼望的薪资是多少等等。这些都是常规问题,基本上问及每一位应聘者。