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第1篇
一、总则
为了加强单位财务管理，提高资金使用效益，确保预算目标的实现，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本预算结效管理制度。
二、预算编制
1.预算编制原则：坚持量入为出、统筹兼顾、保障重点、厉行节约的原则。
2.预算编制程序：
（1）各部门根据单位发展战略和年度工作计划，提出预算编制建议；
（2）财务部门汇总各部门预算建议，进行综合平衡，编制单位预算草案；
（3）单位领导审核预算草案，提出修改意见；
（4）单位召开预算编制会议，讨论并通过预算草案；
（5）预算草案经单位内部审计后，报上级主管部门审批。
三、预算执行
1.预算执行要求：
（1）各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整预算；
（2）严格执行预算审批程序，确保预算执行的严肃性；
（3）加强预算执行监控，及时发现和解决问题。
2.预算执行监控：
（1）财务部门定期对预算执行情况进行汇总和分析；
（2）对预算执行中发现的问题，及时报告单位领导，并提出解决方案；
（3）对预算执行过程中出现的重大问题，及时报告上级主管部门。
四、预算调整
1.预算调整原则：预算调整必须符合国家有关法律法规和财务管理制度，确保预算调整的合理性和必要性。
2.预算调整程序：
（1）各部门提出预算调整建议；
（2）财务部门对预算调整建议进行审核；
（3）单位领导审核预算调整建议，提出修改意见；
（4）单位召开预算调整会议，讨论并通过预算调整方案；
（5）预算调整方案经单位内部审计后，报上级主管部门审批。
五、预算结效管理
1.预算结效考核：单位对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
2.预算结效分析：
（1）财务部门对预算执行结果进行汇总和分析；
（2）对预算执行过程中存在的问题进行总结，提出改进措施；
（3）对预算执行结果进行评估，为下一年度预算编制提供参考。
六、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由财务部门负责解释。
3.各部门应严格执行本制度，确保预算结效管理的有效实施。
第2篇
一、总则
为了加强预算管理，提高资金使用效益，确保预算目标的实现，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和评价工作。
三、预算编制
1.预算编制原则：
（1）全面性原则：预算编制应涵盖公司各项业务活动，确保预算内容的完整性。
（2）真实性原则：预算编制应基于实际情况，确保预算数据的真实可靠。
（3）可行性原则：预算编制应充分考虑公司实际情况，确保预算目标的可实现性。
（4）激励性原则：预算编制应合理设置预算指标，激发员工积极性。
2.预算编制流程：
（1）各部门根据年度经营目标，编制本部门预算草案。
（2）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案。
（3）预算草案经公司领导审核批准后，正式下达执行。
四、预算执行
1.预算执行原则：
（1）预算一经下达，各部门应严格执行，不得随意调整。
（2）各部门应加强预算执行过程中的监控，确保预算目标的实现。
（3）各部门应定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
2.预算执行流程：
（1）各部门按照预算方案，合理分配资源，确保预算目标的实现。
（2）财务部门负责预算执行过程中的资金支付、核算和监督。
（3）定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结、评估。
五、预算监控
1.预算监控原则：
（1）及时性原则：监控工作应实时进行，确保预算执行过程中的问题得到及时发现。
（2）准确性原则：监控数据应真实、准确，为决策提供有力支持。
（3）有效性原则：监控措施应具有针对性，切实提高预算执行效率。
2.预算监控流程：
（1）财务部门定期对各部门预算执行情况进行统计分析，形成监控报告。
（2）公司领导层根据监控报告，对预算执行情况进行评价和指导。
（3）各部门根据监控报告，及时调整预算执行策略，确保预算目标的实现。
六、预算评价
1.预算评价原则：
（1）客观性原则：评价工作应客观公正，避免主观因素干扰。
（2）全面性原则：评价内容应涵盖预算编制、执行、监控等各个环节。
（3）激励性原则：评价结果应作为考核依据，激发员工积极性。
2.预算评价流程：
（1）财务部门对预算执行情况进行汇总、分析，形成评价报告。
（2）公司领导层根据评价报告，对各部门预算执行情况进行评价。
（3）对预算执行过程中存在的问题，提出改进措施，指导各部门改进工作。
七、附则
1.本制度由财务部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
第3篇
一、总则
为了加强和规范预算管理，提高资金使用效率，确保预算目标的实现，特制定本制度。本制度适用于本单位的预算编制、
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