置业公司工程管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司工程管理，确保工程质量、进度、安全和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建和拟建工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公楼等。

第三条公司工程管理遵循“科学规划、精心组织、严格监理、确保质量”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立工程管理部，负责公司工程管理的全面工作。

第五条工程管理部职责：

1.制定和实施公司工程管理制度；

2.组织工程项目的可行性研究、方案设计、招标投标、合同签订等工作；

3.监督工程项目的施工过程，确保工程质量、进度、安全和成本控制；

4.组织工程项目的竣工验收和交付使用；

5.负责工程项目的后期维护和管理。

第六条项目经理负责具体项目的管理工作，其主要职责包括：

1.组织项目团队，明确各岗位职责；

2.制定项目实施计划，确保项目进度；

3.协调各方关系，确保项目顺利进行；

4.监督工程质量，确保工程符合规范要求；

5.控制项目成本，提高项目效益。

第三章工程质量管理

第七条工程质量是工程管理的核心，公司严格执行国家相关工程质量标准。

第八条工程质量管理体系：

1.工程设计质量：严格按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计合理、可靠；

2.施工质量：加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准；

3.材料质量：选用符合国家标准的建筑材料，确保材料质量；

4.竣工验收质量：严格按照国家竣工验收标准进行验收，确保工程符合交付条件。

第四章工程进度管理

第九条工程进度管理是确保项目按期完成的关键。

第十条工程进度管理体系：

1.制定详细的项目进度计划，明确各阶段目标；

2.定期召开项目进度会议，跟踪项目进度，及时调整计划；

3.对进度延误的原因进行分析，采取措施予以纠正；

4.对项目进度进行评估，确保项目按期完成。

第五章工程安全管理

第十一条工程安全是工程管理的重中之重。

第十二条工程安全管理体系：

1.建立健全安全管理制度，明确安全责任；

2.定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；

3.加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；

4.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

5.对安全事故进行调查处理，确保安全生产。

第六章成本控制

第十三条成本控制是提高项目效益的重要手段。

第十四条成本控制体系：

1.制定合理的项目预算，严格控制项目成本；

2.加强材料采购管理，降低采购成本；

3.优化施工工艺，提高施工效率；

4.加强项目管理，降低管理成本；

5.定期进行成本分析，确保项目成本控制在预算范围内。

第七章附则

第十五条本制度由公司工程管理部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第2篇

一、总则

为加强公司工程管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公楼等。

二、组织架构

1.工程管理部门：负责制定和实施工程管理制度，监督工程项目的实施，协调各部门之间的工作。

2.项目经理：负责具体项目的实施，对项目质量、进度、成本、安全等全面负责。

3.技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制。

4.施工队伍：负责项目的具体施工工作。

三、工程管理制度

1.项目前期管理

-可行性研究：在项目启动前，对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策、市场需求和公司发展战略。

-规划设计：根据可行性研究报告，进行规划设计，确保设计合理、经济、美观。

2.招标投标管理

-招标程序：严格按照国家相关法律法规和公司规定进行招标，确保招标过程的公开、公平、公正。

-合同管理：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款的严谨性和可操作性。

3.施工管理

-施工组织设计：根据工程设计文件，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准、安全措施等。

-质量控制：严格执行国家质量标准和公司内部质量管理体系，确保工程质量达到预期目标。

-进度控制：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

-成本控制：合理编制成本预算，严格控制施工过程中的各项费用，确保项目成本在预算范围内。

4.安全管理

-安全责任制：明确各级人员的安全责任，建立健全安全管理制度。

-安全教育：定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。

-安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5.验收管理

-分项验收：在施工过程中，对分项工程进行验收，确保每项工程均符合质量标准。

-竣工验收：项目完工后，组织相关部门进行竣工验收，确保项目