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财务、资金过程管理考评方法
序号
考评内容(子指标)
分值
绩效标准
考评标准和方法
考评部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段财务管理指标
100
1.1
总包协议学习、分析
10
1、了解总包协议相关条款,如工程整体情况;甲方结算和支付工程款节点情况;甲指分包、甲供材料情况、税金情况、保修款情况等其它和财务核实和资金支付相关条款。
1、对协议了解不全方面或断章取义扣10分。
财务部
1.2
现金流量估计表编制
30
1、项目部应依据总包协议、施组方案成本策划方案协同预算部门编制《利润及现金流量估计表》,并上报分企业核定;项目在施工过程中如有改变,应立即调整《利润及现金流量估计表》,并上报分企业同意。
1、未上报《利润及现金流量估计表》项目部扣30分;
2、没有依据工程情况改变调整上报《利润及现金流量估计表》项目部扣15分;
3、项目部没有留存《利润及现金流量估计表》编报依据(总包协议、施组方案和分析材料)扣15分。各项扣分30分扣完为止。
财务部
1.3
安全方法
10
1、项目部财务办公地点必需安装防盗门、防盗窗,配置保险柜;
2、制订并落实资金安全管理制度;项目财务主任为项目经理部资金安全第一责任人。
1、未制订资金安全管理制度,扣5分;
2、未安装防盗门窗扣5分,未配置保险柜扣5分。
财务部
1.4
建造协议核实表编制
30
1、开工初,依据施工总承包协议及成本策划资料,上报估计总收入和估计总成本组成情况,并经分企业造价部门审批;
2、估计总成本和估计总收入有改变时,在资产负债表日上报改变情况表。
1、未立即上报估计总收入和估计总成本改变表,扣30分;上报报表未经分企业造价部门审批扣30分;
2、没有在季度末上报估计总成本和估计总收入改变表,扣15分;上报估计表未经过分企业签字审批扣15分。
财务部
1.5
设置账薄、建立账套;办理开户申请,完善财务制度;签署财务承诺书
20
1、根据财务制度要求设置对应现金日志账、银行日志账,并建立相关电子账套;
2、立即办理内部帐户申请工作;
3、工程开工之初,签署财务承诺书;
4、建立项目财务制度。
1、未设置日志账,每本日志账扣5分,未建立电子账套扣5分;
2、未立即申请建立内部资金帐户,扣5分;
3、未签署财务承诺书,扣5分;
4、未建立财务制度扣5分;
5、最多扣分不超25分。
财务部
财务、资金过程管理考评方法
序号
考评内容(子指标)
分值
绩效标准
考评标准和方法
考评部门
得分
扣分
实得
2
过程实施阶段财务管理指标
200
2.1
连续改善和动态管理
10
1、对策划阶段指标依据实际情况立即修正。
1、实际情况和策划情况不符但未立即修正扣5分;修正不立即扣5分。
财务部
2.2
资金计划前瞻性
10
1、项目部应按分企业财务管理措施要求在年初编制当年《现金流量估计表》;次月5日前上报当月《工程欠款情况表》、《资金情况表》、次月《资金计划表》。
1、未上报《现金流量估计表》扣10分,逾期上报,每延迟一天扣10分;未上报《工程欠款情况表》、《资金情况表》、《资金计划表》项目扣10分,逾期上报,每份报表延迟一天扣10分。
财务部
2.3
资金支付合理性
15
1、项目部在对外付款时,必需依据经过分企业评审协议进行支付,项目部应确保款项支付单位和协议签署单位一致,并不得超出协议所要求金额;负责会计监督。依据要求成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证正当性、合理性和真实性,审核费用发生审批手续是否符合企业要求。并依据原始凭证填制会计凭证。
1、分企业在考评时抽查财务帐及相关协议,对超协议付款扣15分;
2、付款单位和协议单位不一致事例每发觉一次扣5分,出现3次以上扣15分;
3、原始凭证不符合要也收下,每一张不符合要求原始凭证制作会计凭证,每一张扣3分;缺失原始凭证制作会计凭证,每一张扣5分。
财务部
2.4
现金管理合规性
10
1、项目部库存现金限额不得超出5000元;2现金盘点是否帐实相符;3每个月应进行最少两次现金盘点,并登记现金盘点表;4现金用途应符合集团企业资金管理措施要求,如严禁大额现金支付;5现金日志账登记应立即、正确、清楚;6不存在坐支现金情况;没有白条抵库情况。
1、库存现金限额每超出1000元扣2分;
2、现金账实不符扣5分;
3、每缺一张现金盘点表得扣2分,现金盘点表手续不全,发觉一例扣2分;
4、现金用途不符合企业资金管理措施要求,每发觉一条扣2分;
5、现金日志账登记不立即、有错误、不清楚扣1分;
6、存在坐支现金情况,发觉一次扣2分;
7、存在白条抵库情况,每张白条扣2分。
财务部
2.5
银行存款管理合规性
10
1、项目部对外签发支票必需填写日期和收款单位名称;
2、项目部在次月10日前应上报银行存款余额调整表,
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