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建筑企业材料采供年底汇报暨明年计划范文和建筑培训计划范文汇编
建筑企业材料采供年底汇报暨明年计划范文
建筑企业材料采供年底汇报暨明年计划范文
伴随年春节临近、年立即画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰苦十二个月。在企业高层指导下，在各领导和各同事共同努力下，我们认真完成了企业各项工作任务，并取得了一定成绩，在方总直接领导和支持及企业其它同仁配合下，年我部共完成设备材料采购协议8份，实施情况良好，较圆满地完成了所负担工作任务。总结以下:
一、年度总结；
a、年实际完成工作总结
1、编制部门岗位制度，职责明确，按章办事。编制甲供《材料采购步骤》，制度清楚，操作有据可查，为‘阳光’采购奠定了理论基础；
2、和各供给商建立并保持良好关系，加强了对供给商信息管理，本着对每一位来访供给商负责态度，制订了供给信息库，对每一位来访供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。从而深入扩大了市场信息空间.建立了合格供方名目，在工程开展前夕对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。依据行业发展最新思维，为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供给商看作自己企业部门来对待，互惠互利、荣辱和共，因为企业成本关键竞争力表现最关键来自于企业全部供给商支持力度，供给商对每家用户不一样政策尤其是给同行政策好坏取舍将直接影响到本企业成本投入、市场竞争力高低；
3、工作中团结同事，能正确处理好和领导同事之间关系，保持沟通，充足发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，尽力帮助各业务部门工作。
b、对采购工作几点心得和体会总结以下:
1、加强对供给商管理协调.对每一位来访供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，采购人员必需公正严明，为项目建设选择贮备最好供给商；
2、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面开展工作.采购人员在充足了解市场信息基础上进行询比价，对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，重视沟通技巧和谈判策略；
3、工作中深入完善采购步骤，为预期采购工作做好准备；
4、逐步提升部门工作职员业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、主动响应企业组织专业培训，重视在平时每项具体工作和每个工作细节中不停提升业务素质，同时反复强调部门职员建立责任感，强调实际工作中对自己采购材料设备负责到底，确保后期材料、设备有效追踪；
5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息管理。对每次部门签署协议复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。
二、缺点结论；
因为加入新团体时间较短对于新企业感性转型较缓，个人见解提议性或决议性不强。
三、下年度计划；
1、深入强化供给商体系。确保需材能够立即供给，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有供给商，开发培养有潜力供给商，不停优化供给商体系。在工作中不停改善工作方法，不停积累经验；
2、监督质检部门严把物料质量关，和监理企业讨论一些质量标准超出现有市场水平处理方案；
3、逐步完善制度，职责明确精细。根据既定制度做人、做事，自律律人。主动培养下属，尽力激发下属潜能，为企业业务拓展积蓄人力资源；
4、监督监理企业制订项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。
5、竭尽所能为企业既定目标————‘打造阎良第一盘’尽职、尽责！
建筑培训计划范文
XX建筑培训计划范文
建筑培训计划范文1
安全生产教育，是经济发展一个关键条件，是企业现代化管理关键内容之一，生产经营单位安全生产教育工作是落实单位方针，目标，实现安全生产、文明生产，提升职员安全意识和安全素质，预防不安全行为，降低人为失误关键路径。安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防关键而且有效手段，其关键性首先在于提升本单位管理者及职员做好安全生产管理工作责任感和自觉性，帮助其正确定识和学习职业安全健康法律、法规，基础知识;其次是能够普及和提升职员安全技术知识，增强安全操作技能，知道自己在安全生产中地位和作用。
伴随现代科学技术不停发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，尤其是伴随中国政治经济体制改革逐步深入，新劳动组织形式不停出现，给社会带来了知识结构、技术结构、管理结构等方面深刻改变，对安全劳动教育体系和培训也提出了新要求，重视和加强安全劳动保护教育有着十分深远意义，伴随社会在不停前进，企业在发展，安全生产管理更要上一层台阶。下面就我单位实际情况制订具体培训计划
1、各科室管理人员培训
⑴各科室全体管理人员(包含企业关键责任人)每个月要进行两次集中学习、考试一次。
⑵学习目标是为提升和含有安全生产知识和管理能力。
⑶学习内容：国家相关安全生产方针、政策、法律和法规及相关行业规章、规程、规范和标准。
⑷安全生产管理基础知识、方法和安全生产技术，相关行业安全生产管理知识。
⑸中国外优异安全生产管
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