7S管理培训课件.pptVIP

泛亚7S管理标准;;演

变;7S是什么;7S是什么;7S是什么;如何做好7S;整理;7S差！;7S差！;7S差！;要领;要领;要领;要领;问题点在哪里？;整顿;确定物品放置场所;物品分类摆放;进行标识;问题点;？;要领;要领;要领;问题点在哪里？;问题点在哪里？;清扫;如何清扫？;彻底清扫;要领;;清洁;整洁的工作环境;要领;要领;要领 ;素养;语言;着装;离位时;要领;安全;要领 ;节约;要领 ;早上7S;下班前7S;总结;谢谢！;7S管理知识30问;6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？

答：为现场清洁制定出一套保养制度。

7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很

坏的印象？

答：当然会对我印象很坏。

8、“7S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？

答：首先必须了解自己的态度和习惯。

9、实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你

的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？

答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提

高，而最终受益者就是我（收入增加）。

10、实行“7S”计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。

;11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。

12、推行“7S”的目的有哪些？

答：1．改善和提高企业形象;2．促成效率的提高;3．改善零件在库周转率;4．减少直至消

除故障，保障品质;5．保障企业安全生;产6．降低生产成本;7．改善员工精神面貌，使组

织活力化;8．缩短作业周期，确保交货期。

13、推行“7S”活动指导思想是什么？

答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。

14、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有

什么害处？

答：①容易混料②不易识别数量和状态③增加无效劳动④增加寻找时间⑤浪费场地

15、若操作一台不整洁的机器，你会有??么感觉？

答：不舒服，影响工作士气。

;16、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？

答：对产品的质量也一定不会讲究。

17、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？

答：影响设备使用精度和使用寿命。

18、工具使用后随意摆放有何坏处？

答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。

19、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？

答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。

20、有人说工作人员座位或座姿不当与“7S”管理无关，你同意吗？为什么？

答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。

;21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？

答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。

22、对经常用的物品怎样处理？

答：留在现场，放在合理的地方。

23、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？

答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。

24、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？

答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。

25、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？

答：一目了然，便于取用。

26、问：7S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？

答：是。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起，认真对待每一件事情”，这

样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。

;谢谢大家！