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发电厂物资采购主管岗位考试试卷及答案.doc

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发电厂物资采购主管岗位考试试卷及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1.以下哪种采购方式最适合紧急物资采购?

A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.框架协议采购

2.物资采购合同的主要条款不包括?

A.标的B.数量C.采购人员姓名D.价格

3.供应商评估指标中,不属于质量指标的是?

A.来料合格率B.产品稳定性C.交货准时率D.质量体系认证

4.采购成本控制的关键环节是?

A.采购谈判B.采购预算编制C.供应商选择D.合同签订

5.以下哪种物资属于发电厂的备品备件?

A.煤炭B.润滑油C.断路器触头D.办公桌椅

6.采购订单的作用不包括?

A.明确采购需求B.约束供应商C.财务核算依据D.确定供应商资质

7.物资验收的依据是?

A.采购合同B.供应商报价单C.采购申请D.仓库库存记录

8.降低采购风险的有效措施是?

A.单一供应商策略B.增加采购量C.风险评估与应对D.提高采购价格

9.对于长期合作的供应商,定期沟通的主要目的是?

A.增进感情B.商讨价格调整C.了解供应能力变化D.交流企业文化

10.采购绩效评估的指标不包括?

A.采购成本降低率B.采购计划完成率C.员工满意度D.供应商交货及时率

二、多项选择题(每题2分,共20分)

1.物资采购流程通常包括以下哪些环节?

A.采购申请B.供应商选择C.合同签订D.物资验收E.付款结算

2.选择供应商时,应考虑的因素有?

A.价格B.质量C.交货期D.售后服务E.企业规模

3.采购合同的风险有?

A.合同条款风险B.供应商违约风险C.价格波动风险D.运输风险E.法律风险

4.物资库存管理的目标包括?

A.保证物资供应B.降低库存成本C.提高库存周转率D.防止物资积压E.确保物资质量

5.采购谈判的技巧有?

A.做好充分准备B.掌握谈判节奏C.善于倾听D.合理让步E.据理力争

6.发电厂物资采购的特点有?

A.物资种类多B.质量要求高C.供应及时性要求高D.采购量大E.价格波动大

7.采购成本包括?

A.物资价格B.运输费用C.仓储费用D.采购人员差旅费E.检验费用

8.物资采购的质量控制方法有?

A.供应商质量管理体系审核B.检验检测C.样品认证D.质量追溯E.定期质量评估

9.采购绩效评估的作用有?

A.衡量采购工作成果B.发现采购工作问题C.激励采购人员D.优化采购流程E.提高采购效率

10.建立供应商合作伙伴关系的好处有?

A.降低采购成本B.提高供应稳定性C.促进技术创新D.增强双方竞争力E.简化采购流程

三、判断题(每题2分,共20分)

1.采购价格越低,采购绩效就越好。()

2.招标采购一定能选择到最优的供应商。()

3.物资验收时,只要数量正确就可以。()

4.与供应商签订长期合同可以完全避免供应风险。()

5.采购预算一旦确定,就不能进行调整。()

6.库存物资越多,越能保证生产的顺利进行。()

7.供应商的交货期比质量更重要。()

8.采购谈判中,不能轻易透露自己的底线。()

9.采购绩效评估只对采购部门有意义。()

10.选择供应商时,企业规模越大越好。()

四、简答题(每题5分,共20分)

1.简述采购成本控制的主要方法。

2.如何提高供应商的交货准时率?

3.物资采购合同签订时应注意哪些要点?

4.说明库存管理的ABC分类法。

五、讨论题(每题5分,共20分)

1.谈谈如何应对发电厂物资价格的大幅波动。

2.阐述建立绿色采购策略对发电厂的意义和实施要点。

3.当供应商提供的物资出现质量问题时,采购主管应采取哪些措施?

4.分析数字化技术在发电厂物资采购管理中的应用前景。

答案

一、单项选择题

1.C2.C3.C4.B5.C6.D7.A8.C9.C10.C

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、判断题

1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×

四、简答题

1.主要方法有:预算控制、招标采购、成本分析、谈判压价、供应商管理、库存优化等。

2.提前明确交货期要求并签订合同约束;加强与供应商沟通,了解生产进度;建立考核机制,对不准时交货的供应商进行惩罚;选择可靠供应商。

3.明确标的、数量、质量、价格、交货期、付款方式、违约责任等主要条款;审核供应商资质;确保合同条款合法合规。

4.ABC分类法是将库存物资按重要程度分为A、B、C三类。A类物资数量少但价值高,重点管理;B类物资价值和数量适中,正常管理;C类物资数量多价值低,简单管理。

五、讨论题

1.可与供应商签订长期价格协议锁定价格;建立价格预警机制,及时调整采购策略;增加战略储备;拓展供应商渠道,对比价格。

2.意义在于降低环境影响、提升企业形象、符

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