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企业安全生产管理组织架构方案

一、引言

安全生产是企业发展的生命线，是企业实现可持续发展的前提和保障。构建科学、高效、权责清晰的安全生产管理组织架构，是落实安全生产主体责任、防范生产安全事故、保障员工生命财产安全、促进企业健康稳定发展的核心基础。本方案旨在结合企业实际运营特点，明确安全生产管理的层级、职责与协作机制，形成“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任体系。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念。通过建立健全组织架构，强化责任落实，完善管理制度，提升风险防控能力，确保企业安全生产形势持续稳定。

（二）基本原则

1.统一领导，分级负责：企业主要负责人对本单位安全生产负全面责任，各级管理层及员工在各自职责范围内对安全生产负责。

2.横向到边，纵向到底：安全生产管理覆盖所有部门、所有层级、所有岗位，确保无盲区、无死角。

3.权责对等，协同高效：明确各层级、各岗位的安全生产职责与权限，形成分工明确、协同配合、运转高效的管理格局。

4.预防为主，防治结合：将安全管理重心从事后处置转向事前预防，强化风险辨识、隐患排查与治理。

5.动态调整，持续改进：根据企业发展、外部环境变化及管理实际，对组织架构及运行机制进行适时评估与优化。

三、组织架构设计

企业安全生产管理组织架构应体现层级管理与专业指导相结合的特点，一般包括决策层、管理层、执行层和操作层。

（一）决策层：安全生产委员会（或领导小组）

组成：由企业主要负责人（董事长/总经理）担任主任（组长），分管安全生产工作的负责人担任副主任（副组长），各部门主要负责人、工会代表及相关专业技术人员为成员。

主要职责：

*贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规、政策方针和标准规范。

*审定企业安全生产中长期规划、年度工作计划及重大安全生产技术措施。

*审议并批准企业安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程。

*定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决重大安全生产问题。

*组织、协调和监督企业重特大生产安全事故的调查处理工作（如需）。

*保障安全生产投入的有效实施，监督安全生产费用的提取与合理使用。

（二）管理层：安全生产管理部门

设置：企业应设立独立的安全生产管理部门（如安全生产部、安全环保部等），作为安全生产委员会的日常办事机构，配备足够数量且具备相应专业能力的专职安全生产管理人员。

主要职责：

*组织或参与拟订企业安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

*组织或参与企业安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

*督促落实企业重大危险源的安全管理措施。

*组织或参与企业应急救援演练。

*检查企业的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

*制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

*督促落实企业安全生产整改措施。

*组织或参与拟定安全生产投入计划，监督安全生产投入的有效使用。

*负责安全生产委员会的日常工作，定期向安全生产委员会报告工作。

（三）执行层：各业务部门及基层单位

构成：包括生产、技术、设备、采购、销售、人力资源、财务等各业务部门，以及各车间、工段、班组等基层生产单位。

主要职责：

*各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。

*严格执行企业安全生产各项规章制度和操作规程，组织本部门员工开展安全生产活动。

*组织本部门员工进行安全教育和技能培训，提高员工安全意识和操作技能。

*定期组织本部门的安全生产自查自纠，及时发现和消除事故隐患。

*负责本部门作业现场的安全管理，确保生产设备、设施处于良好运行状态。

*发生生产安全事故时，立即组织抢救，保护现场，并按规定上报。

*落实企业及安全生产管理部门布置的其他安全生产工作。

（四）操作层：岗位员工

定位：每一位员工都是本岗位安全生产的直接责任人。

主要职责：

*严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

*积极参加企业组织的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

*发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

*有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

*参与本岗位的风险辨识和隐患排查治理工作。

四、运作机制与保障措施

（一）健全安全生产责任制

将安全生产责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个