杜邦安全《高绩效安全管理实践分享》.pptxVIP

;;;WhyHere;;大家可能知道，很多企业安全管理一直在合规线上下徘徊“救火”，企业安全管理主要在应付ZF监督，合规手续，履职清单等；现场隐患来不及处理；发生事故就当秘密，顾不上调查也不敢公开……，看到公司有八年、十年甚至更长时间的，管理却还是一穷二白，经不起检查。HSE管理得不到良性逆转。

大家可能不知道，作为个人，也看到不少HSE人工作很忙又不出成绩，老板不支持同事还不配合，每年应付合规工作或履职清单，现场问题忙不过来，隐患还得不到改善，烦恼和压力很大，但不知道怎么解决，只能靠自己在企业里辛苦摸索一次次尝试，最终不是担心背锅就是想着跳槽，职业生涯长期得不到真正的逆转。

……

如果您也遇到以上或类似的困境，请一定相信，只要您真想改变，高绩效的安全管

理一定不会离您很远！

但是，不管找谁帮您，真正有价值的它，需要通过您自己的播种才能“长”出来！;风险无处不在，

安全没有捷径。向优秀企业学习，

让科学的管理助企业安全事半功倍！;安全生产形势;前所未有的改变！;提升关键岗位管理能力，适应新理念新要求;;当前的安全生产形势;已到瓶颈期，企业如何决策;;可是,

安全文化之路是“漫长的”“很难的”吗？真的那么遥不可及吗？

安全文化建设真的很烧钱吗？

安全文化建设有可以借用的工具吗？;;;昆山汉鼎”3.31”爆炸事故;;建立积极的安全文化

展示安全领导力和安全承诺

执行完整的PSRM项目

达到卓越生产;关注安全文化建设，势在必行;安全文化的威力！;卓越的安全业绩，来自一流的安全文化;呼吁:学习华为精神，“向一切先进的老师们学习”;只要方向正确，实现它不是问题;“如果不是从高层开始就相当于根本没有开始”;安全领导力;如何让行为安全观察及沟通系统成为安全文化建设必不可少的武器？;?有感领导 领导喜欢，因为

?员工参与 员工喜欢，因为

?完善机制 保持活力，制度有效，因为

?EHS团队 真正做到“人人有责”因为;行为安全观察与沟通如何成为安全文化建设的工具？;完善EHS管理机制;完善管理机制;--承包商作业分布板;使众人行，帮助管理团队提升安全管理能力;您将达到的安全卓越程度取决于

您展示您愿望的行动！;安全管理观点