炼铁事业部ERP一级流程优化建议与管理结构调整方案.pdfVIP

炼铁事业部ERP一级流程情况反馈

总体建议：公司在进行ERP流程梳理时，首先必须确定公司的

管理结构，是采用化管理模式还是采用职能、项目矩阵管理模式；如

果采用化管理模式，很多管理职能必须下沉，管理人员主要

负责分、子公司、事业部(利润)之间的协调工作和公共平台的建

设和，做略规划、年度计划和监督检查的工作，其他工作由

则由各利润完成，相应的人力资源和责、权、利必须配套；当然

也可以将与主业无关的业务采用分、子公司和事业部制，与主业密切

相关的业务仍采用矩阵管理，但责权利一定要匹配，责任划分也一定

要明晰。

1.企业战略规划业务流程

1.1建议在STR-02-01与STR-02-02之间增加“根据以往年度执行

情况和当前的形势调整中长期规划”的环节；

1.2在STR-02-03应有信息反馈至“根据以往年度执行情况和当前

的形势调整中长期规划”，为调整规划基础数据和信息。

2.OPR经营计划与与预算流程

2.1OPR-01-01指导OPR-02-01；

2.2OPR-02-02中各经营单元只进行的编制，没有权限批

准；

2.3OPR-02-01下应增加“各经营单元预算的调整、批准和下达”；

2.4OPR-02-01应指导OPR-01-02的工作，同时OPR-01-02指导“各

经营单元预算的调整、批准和下达”；

2.5在计划控制部下应增加“全年加以分析报告”，总结经验教训，

同时指导下年度“制定公司经营计划”。

3.科研管理流程的主体应是技术，且技术也应是研发

Feedbackonthefirst-levelERPprocessofIronmakingDivision

Overallsuggestion:WhenthecompanyissortingouttheERPprocess,it

mustfirstdeterminethecompanysmanagementstructure,whethertoadopt

agroupmanagementmodelorafunctionalandprojectmatrixmanagement

model;ifagroupmanagementmodelisadopted,manymanagement

functionsmustbedecentralized.Groupmanagersaremainlyresponsiblefor

thecoordinationweenbranches,subsidiaries,divisions(profitcenters)

andtheconstructionandmaintenanceofpublictforms,anddoagoodjob

instrategicnning,annualnningandsupervisionandinspection.Other

workiscompletedbyeachprofitcenter,andthecorrespondinghuman

resourcesandresponsibilities,rightsandbenefitsmustbematched;whenOf

course,businessesthathavenothingtodowiththemainbusinesscanalsobe

organizedintobranches,subsidiaries,anddivisions.Businessesthatare

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