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2025年国家开放大学（电大）《企业战略与竞争优势》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略的核心是（）

A.市场营销

B.生产管理

C.资源配置

D.人力资源管理

答案：C

解析：企业战略的核心在于如何有效配置企业资源，以实现长期竞争优势。市场营销、生产管理、人力资源管理都是企业战略的重要组成部分，但资源配置才是战略制定和执行的关键环节。

2.稳定型战略通常适用于（）

A.市场快速扩张期

B.环境变化剧烈期

C.企业经营状况稳定期

D.企业面临生存危机期

答案：C

解析：稳定型战略强调在现有业务范围内维持或缓慢增长，适用于企业经营状况稳定、外部环境变化不大的时期。市场快速扩张期、环境剧烈变化期、面临生存危机期都需要采取更为积极的战略。

3.企业进行外部环境分析的主要工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.马尔可夫链

答案：B

解析：PEST分析是用于分析宏观环境的主要工具，通过分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业了解外部环境的变化和趋势。SWOT分析更侧重于综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁。五力模型主要用于行业结构分析。马尔可夫链是数学模型，用于分析系统状态转移概率。

4.企业竞争优势的来源主要包括（）

A.成本优势

B.产品差异化

C.资源获取能力

D.以上都是

答案：D

解析：企业竞争优势的来源多种多样，包括成本优势、产品差异化、资源获取能力、技术领先、品牌影响力等。以上都是企业建立竞争优势的重要途径。

5.企业实施国际化战略的主要目的是（）

A.扩大市场份额

B.降低生产成本

C.获取关键资源

D.以上都是

答案：D

解析：企业实施国际化战略的目的包括扩大市场份额、降低生产成本、获取关键资源、分散经营风险、提高品牌国际影响力等。以上都是企业进行国际化的重要动因。

6.企业进行战略实施的关键环节是（）

A.战略制定

B.战略分析

C.组织结构调整

D.战略控制

答案：C

解析：战略实施是将战略转化为具体行动的过程，其中组织结构调整是关键环节。需要根据战略目标调整组织结构、权责分配、资源配置等，以确保战略有效执行。

7.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.监控战略执行情况

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制包括监控战略执行情况、评估战略效果、分析偏差原因、提出调整建议等，目的是确保战略目标的实现。以上都是战略控制的重要组成部分。

8.企业进行竞争对手分析的主要内容包括（）

A.竞争对手的战略目标

B.竞争对手的优势和劣势

C.竞争对手的市场行为

D.以上都是

答案：D

解析：竞争对手分析需要全面了解竞争对手，包括其战略目标、优势劣势、市场行为、资源能力等。只有全面掌握信息，才能制定有效的竞争策略。

9.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.分散风险

B.获取资源

C.扩大市场

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略联盟可以分散风险、获取资源、扩大市场、提高竞争力等。通过与其他企业合作，可以实现资源共享、优势互补，共同应对市场挑战。

10.企业进行战略评估的主要标准是（）

A.战略目标达成度

B.战略实施效率

C.战略效果

D.以上都是

答案：D

解析：战略评估需要综合考虑战略目标达成度、战略实施效率、战略效果等多个标准。只有全面评估，才能判断战略是否成功，并为未来战略制定提供依据。

11.企业使命陈述的核心内容是（）

A.企业的主要产品和服务

B.企业对社会的主要贡献

C.企业的财务目标

D.企业的组织架构

答案：B

解析：企业使命陈述的核心是说明企业存在的理由，即企业对社会、顾客、员工等利益相关者所承担的责任和贡献。它阐述了企业的根本目的和价值观，指引企业的战略方向。主要产品和服务、财务目标、组织架构都是企业运营的具体内容，但不是使命的核心。

12.企业进行内部环境分析的主要目的是（）

A.识别企业资源优势

B.了解竞争对手情况

C.分析宏观环境趋势

D.评估市场机会大小

答案：A

解析：内部环境分析的主要目的是识别和评估企业自身的资源、能力、优势和劣势。通过分析企业的核心竞争力，可以明确企业在市场中的地位和潜力。了解竞争对手情况属于外部环境分析，分析宏观环境趋势和评估市场机会大小也主要属于外部环境分析的范畴。

13.企业进行行业环境分析的核心是（）

A.分析行业生命周期

B.评估行业竞争强度

C.了解行业政策法规

D.分析行业技术发展

答案：B

解析：行业环境分析的核心是评估行业内的竞争状况，即