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2025年国家开放大学（电大）《跨国公司管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国公司管理的核心是（）

A.本国市场开拓

B.国际市场扩张

C.全球资源配置

D.本国政策制定

答案：C

解析：跨国公司管理的核心在于在全球范围内进行资源的有效配置，以实现企业的战略目标。本国市场开拓、国际市场扩张和本国政策制定都是跨国公司管理的一部分，但不是核心。全球资源配置才是跨国公司管理的根本。

2.跨国公司在进行市场进入决策时，通常考虑的主要因素不包括（）

A.市场规模

B.政治风险

C.本国文化差异

D.产品质量

答案：D

解析：跨国公司在进行市场进入决策时，主要考虑市场规模、政治风险、文化差异、竞争程度、法律环境等因素，以评估市场进入的可行性和潜在收益。产品质量虽然重要，但通常被视为产品策略的一部分，而不是市场进入决策的主要因素。

3.跨国公司内部转移价格的主要目的是（）

A.减少税收

B.提高利润

C.调剂内部资源

D.规避风险

答案：C

解析：跨国公司内部转移价格的主要目的是调剂内部资源，确保各子公司之间的利益平衡，优化全球资源配置。减少税收、提高利润和规避风险虽然可能是转移价格策略的副作用或目标，但不是其主要目的。

4.跨国公司在进行跨国并购时，最常见的文化冲突发生在（）

A.管理风格

B.会计准则

C.劳动制度

D.技术标准

答案：A

解析：跨国并购中，管理风格的文化冲突最为常见，因为不同国家的企业文化、管理理念和工作方式存在显著差异。会计准则、劳动制度和技术标准虽然也可能存在差异，但通常可以通过协议或调整来解决，而管理风格的文化冲突往往难以快速调和。

5.跨国公司的全球战略通常分为哪几种类型（）

A.多元化战略、集中化战略

B.本土化战略、全球化战略

C.紧缩战略、增长战略

D.稳定战略、激进战略

答案：B

解析：跨国公司的全球战略通常分为本土化战略和全球化战略两种类型。本土化战略强调适应当地市场，而全球化战略强调全球统一。多元化战略、集中化战略、紧缩战略、增长战略和稳定战略、激进战略虽然也是企业战略的类型，但不是跨国公司全球战略的主要分类。

6.跨国公司在进行国际市场营销时，需要特别注意（）

A.本国市场偏好

B.当地文化差异

C.全球市场趋势

D.本国政策支持

答案：B

解析：跨国公司在进行国际市场营销时，需要特别注意当地文化差异，因为文化差异会影响消费者的购买行为、广告宣传和营销策略。本国市场偏好、全球市场趋势和本国政策支持虽然也需要考虑，但不是国际市场营销的重点。

7.跨国公司内部的母公司对子公司的控制主要通过哪种方式实现（）

A.股权控制

B.人员控制

C.财务控制

D.法律控制

答案：A

解析：跨国公司内部的母公司对子公司的控制主要通过股权控制实现，即通过持有子公司一定比例以上的股份来影响子公司的经营决策。人员控制、财务控制和法律控制虽然也是控制方式，但股权控制是最主要和最直接的方式。

8.跨国公司在进行国际投资时，通常需要考虑的主要风险不包括（）

A.政治风险

B.经济风险

C.文化风险

D.技术风险

答案：C

解析：跨国公司在进行国际投资时，通常需要考虑政治风险、经济风险、技术风险和自然风险等，但文化风险通常被视为政治风险的一部分，而不是独立的主要风险。文化差异虽然重要，但通常通过管理和适应来解决，而不是作为独立的风险因素。

9.跨国公司在进行跨国研发时，通常采取的模式是（）

A.本土化研发

B.全球化研发

C.本土化与全球化相结合

D.政府主导研发

答案：C

解析：跨国公司在进行跨国研发时，通常采取本土化与全球化相结合的模式，即在全球范围内设立研发中心，既适应当地市场需求，又实现全球资源整合。本土化研发、全球化研发和政府主导研发虽然也是研发模式，但不符合跨国公司研发的实际情况。

10.跨国公司在进行跨国管理时，最重要的挑战是（）

A.语言障碍

B.文化差异

C.技术壁垒

D.财务困难

答案：B

解析：跨国公司在进行跨国管理时，最重要的挑战是文化差异，因为文化差异会影响沟通、合作和决策，进而影响企业的整体运营效率。语言障碍、技术壁垒和财务困难虽然也是挑战，但通常可以通过培训、合作或融资来解决，而文化差异往往难以快速克服。

11.跨国公司制定全球战略的首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.评估内部资源

C.选择市场进入模式

D.确定产品标准

答案：B

解析：跨国公司制定全球战略的首要步骤是评估内部资源，包括财务、人力、技术、品牌等，以明确自身的竞争优势和限制，为后续的战略选择提供基础。分析竞争对手